3 конкретных этапа реструктуризации предприятия

Реструктуризация предприятия - это процесс изменения организационной, управленческой и финансовой структуры компании для адаптации к условиям рыночной экономики. Этот процесс может быть разделен на три основных этапа.

На первом этапе реструктуризации основное внимание уделяется повышению относительной самостоятельности структурных подразделений предприятия. Это включает в себя:

- Создание статуса субъекта финансовых отношений для каждого структурного подразделения.

- Формирование внутрипроизводственных отношений на договорных началах.

- Планирование технико-экономических показателей для каждого подразделения и индивидуального работника.

- Использование системы предъявления внутрипроизводственных претензий.

- Реализация системы коммерческих расчетов между подразделениями с использованием трансфертных цен.

- Совершенствование организационной структуры предприятия и структуры управления его подразделениями.

Второй этап реструктуризации включает в себя следующие направления:

- Диверсификационная политика.

- Совершенствование управленческого (внутрифирменного) учёта.

- Акционирование.

- Участие работников в управлении предприятием и прибылях.

- Создание инкубаторов для обучения руководителей.

- Использование лизинговых отношений.

- Бюджетирование прогрессивных систем учёта затрат.

Третий этап характеризуется реализацией системы комплексного характера на основе информационного обеспечения, включая:

- Создание единого информационного пространства (ЕИП).

- Сетеобразная структура управления предприятием.

- Инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов.

- Контроллинг и логистика.

- Система «точно в срок» (Just-In-Time).

- Гибкие производственные системы.

- Тотальное управление качеством (Total Quality Management - TQM).

Реализация этих мер на третьем этапе позволяет предприятию достичь высокого уровня инновационной восприимчивости и обеспечить инвестиционную привлекательность.

Но перед началом реструктуризации важно обозначить её цели на данный момент - для чего она Вам нужна.

Есть краткосрочное и долгосрочное структурирование. Текущее реструктурирование обеспечивает предприятию выживаемость в краткосрочной перспективе; долгосрочное - выживаемость на перспективу.

В заключение, реструктуризация предприятия - это сложный и многоступенчатый процесс, требующий глубокого понимания специфики работы предприятия и особенностей его внутренней и внешней среды. Для этого, обратившись ко мне, Вы получите необходимую экспертную помощь в оптимизации процессов и управлении переменами для Вашего бизнеса.

tovarova.com