Проблема продуктовых команд №0 — Михаил Греков на vc.ru

Пару месяцев назад общался с небольшой командой.

У ребят есть поток клиентов на услуги [заказная разработка] и из этих проектов родился B2B-продукт.

Уже продали его парочке клиентов.

За полчаса я понял, что у них скорее всего ничего хорошего из этого продукта не получится.

Не из-за функций, не из-за UX или дизайна, не из-за того, что команда маленькая.

Даже не из-за маркетинга и продаж.

А из-за бедности мышления.

Они думают о том, как продать его ещё парочке клиентов: не сильно тратишься на продукт, но какие-то денежки капают.

Реальность редко прыгает выше ваших ожиданий.

Если нет цели стать №1, то зачем начинать?

Без амбициозной цели не стать и ТОП-N 🤷 ♂

Энергия команды заполнит ровно столько пространства, сколько запланировал основатель/визионер.

Амбициозная цель провоцирует вырабатывать нестандартные решения — иначе цели не добиться.

Только нестандартные решения могут привести к прорыву, так как всё стандартное итак все делают.

Идеальный рецепт: радуемся даже небольшим достижениям, но мечтаем и движемся к крупным.

В общем, если у продуктовой команды «маленькая амбиция», то ждать больших достижений не стоит.

На маленькую удочку большую рыбу не поймать.

В маленьких ручках не унести большой чемодан денег.

На маленькой лодке не одолеть шторм.

Ну вы поняли, короче ))