О финансах и не только с Юлией
Финансовый аналитик, эксперт по построению фин моделей, контролю и управлению финансами, к.э.н., МВА
просто считать прибыль может: 1 бухгалтер, 2 эксель/ гугл, 3 девочка секретарь. А вот что делать, если подсчитанная цифра не удовлетворяет?! Вот только и нужен финансовый аналитик
но и при рассрочки нужно понимать - есть ли возможность оплатить покупку? поэтому рассрочка не отменяет создание финмодели
а это к чему было?
полностью согласна. не возможно дойти до конца пути, если не знаешь - а можешь ли ты вообще двигаться?
пожалуйста. пользовалась такими "звоночками". в большинстве случаев не все чисто было с сотрудником. но конечно же это нужно перепроверять. а не голословно обвинять.
если говорить про анализ трудовых ресурсов - то здесь я не спец. использую опыт других, приглашаю специалистов в этой области. если нужен анализ маркетинга, то работаю в паре с маркетинговым аналитиком, сама имею такое образование, с seo и smm специалистами. здесь их задача найти "дыры".
все остальные части это наша работа полностью. конечно же используем эксель или гугл таблицы. воссоздаем управленческий учет (у кого его не было) за какой-либо период, если управленка велась - проводим аудит. а для планов часто вообще прописываем инвест проект полностью. в принципе самые используемые инструменты: мозги, таблицы, интернет, госты/стандарты/снипы. ничего особо сложного не применяем.
Правильно нужно представить весь пакет документов. А он состоит из нескольких важных документов: там и различные справки, и бизнес-план. Я как раз этим и занимаюсь :)
согласна. но без прошлого сложно прогнозировать будущее. разные варианты событий должны быть не в бюджете, а карте рисков. и уже исходя из реализации того или иного риска вносить изменения в бюджет. при этом в бюджете всегда должна быть статья - непредвиденные расходы (резервный фонд).