Как начать делать свои продукты системно: опыт челленджа «Продуктоделы»
За последние пару лет идея «делать свои продукты» стала почти нормой. Пет-проекты, боты, сервисы, методологии, медиа — порог входа резко снизился. Инструменты доступны, AI ускоряет разработку, вайбкодинг позволяет собирать первые версии буквально за выходные.
Но при этом возникает парадокс: продуктов становится всё больше, а устойчивых результатов — нет.
Я продакт в айти, ушла из найма полгода назад, чтобы делать свои продукты. И даже с продуктовой экспертизой это оказалось непросто. Не просто начать. Не просто держать фокус. Не просто делать быстро. Не просто монетизировать.
Довольно быстро стало ясно: проблема не в идеях и не в мотивации. Проблема в отсутствии навыка и среды — я называю это "внешним
Почему делать своё — это навык, а не «призвание»
Создание продукта — это не разовый акт вдохновения. Это повторяемая последовательность этапов:
Как и любой навык, это развивается через практику, ритм и обратную связь. В одиночку этот путь часто ломается: слишком легко застрять, усомниться или бросить, не доведя до результата.
В челлендже «Продуктоделы» за два прошедших сезона я увидела закономерность: лучшие результаты показывают те, у кого идея "вызрела" и готова превращаться в продукт.
«Продуктоделы» — это не курс и не мотивационная программа. Это среда разработки для тех, кто уже готов делать, но хочет делать системно и не в одиночку.
Внутри есть:
— ритм и регулярность
— демо и фиксация результата
— обратная связь — фокус на доведение до результата, а не на бесконечное «думание»
За прошлые сезоны участники и я сама сделали много продуктов: боты, сервисы, методологии, медиа...
И все это благодаря тому, что у нас были продуктоые циклы и поддержка комьюнити.
Почему сейчас самое время начать делать свои продукты?
Раз в десятилетие появляются новые социальные лифты — моменты, когда порог входа резко снижается, а доступ к возможностям получают многие.
Когда-то это были соцсети. Потом маркетплейсы. Сейчас — AI и вайбкодинг.
Сегодня сделать продукт можно быстро. Но именно из-за этого резко выросло требование к другому навыку — умению работать со смыслами.
Технология больше не является ограничением. Ограничением становится понимание:
— какую задачу решает продукт — для кого он — зачем он автору — и почему он вообще должен существовать
Продукт, который не решает задачу пользователя и не решает задачуавтора, не живёт — сколько бы AI и кода в него ни вложили.
Зову вас в свой челлендж.
А если чувствуете интерес к теме, но не готовы пока вписываться в челлендж, есть альтернативные точки входа в продуктоделание:
👉🏼 Если хочется просто понаблюдать за процессом и внутренней кухней, у меня есть закрытый канал «Личный дневник продуктодела». Там я делюсь закулисьем, сомнениями, решениями и ходом работы над своими продуктами.
👉🏼 Если хочется попробовать методологию в индивидуальном режиме, есть бот-трекер (есть бесплатный формат). Под капотом — та же логика, по которой мы идём в челлендже, но без группы.