Компания IN.TOP создаёт IT-решения для внедрения технологий бережливого производства
Каждый руководитель стремится найти или вырастить инициативного и креативного сотрудника. Однако далеко не все готовы к тому, что развитие мотивации – это не просто ряд ярких презентаций или мотивирующая речь руководителя, а обширная системная задача, требующая долгосрочного и пошагового подхода.
О том, как сделать сотрудников более перспект…
Результаты опросного исследования, проведенного японским специалистом Сидни Йошида, говорят о том, что топ-менеджмент компаний обычно знает лишь о 4% сложностей и текущих проблем в бизнесе. Этот эффект получил название «айсберг неведения».
Как повысить рентабельность бизнеса, найдя и избавившись от ненужных расходов на всех этапах производства?
Ответ давно известен под именем «бережливое производство» — это концепция менеджмента и управления качеством, основанная на постоянном совершенствовании.
Почему без цифровизации принципы бережливого производства не начнут работать, рассказывает создатель и руководитель компании IN.TOP разработчика цифровых инструментов для организации фабрики идей и управления проектами по бережливому производству, Михаил Плешанов.
Основа концепции – непрерывная оптимизация работы, поиск и исключение любых видов потерь и участие в этих процессах всех сотрудников без исключения.