Как разработать бизнес-игру: разбираем процесс изнутри

Разработка бизнес-игры — увлекательный и очень методичный процесс. На каждом этапе есть свои нюансы, которые определяют успех финального продукта.
Как это работает на практике?
1. Бриф и цели
Всё начинается с выяснения ожиданий. Мы ставим четкие цели: на какой бизнес-результат или навык будет работать ваша игра. И как вы сможете измерить и понять, что получили ожидаемый результат.
2. Создание прототипа
Когда бриф согласован, наступает самая творческая и креативная часть. Сделать черновой вариант игры не так сложно. Гораздо сложнее её настроить: сбалансировать механики и «устранить швы», чтобы решение получилось целостным.
3. Пилотная сессия
Критически важный этап. Нужно увидеть игру глазами участника. Чем больше усилий вы вложите в пилотирование, тем лучше будет продукт. После сессии мы собираем обратную связь, чтобы отшлифовать механику или, при необходимости, пересмотреть её.
4. Тест на целевой аудитории и запуск
Когда игра успешно опробована на разных группах, мы проводим её для целевой аудитории, чтобы проверить ожидаемый эффект. Если всё работает, создаем подробное руководство для ведущего и запускаем игру в производство: разрабатываем фирменный стиль и печатаем комплекты.
Несколько ярких проектов моей команды, где мы прошли этот путь целиком:
ProBank (Хоум Кредит Банк) — игра, которая помогает руководителям сотрудникам увидеть банковский бизнес как единую систему.
Аэропорт (Пулково) — игра, раскрывающая нюансы управления сложным хабом: от стыковки разных служб до работы в условиях жёсткого тайминга.
Майнеры (Алроса) — игра, погружающая участников алмазную индустрию и реалии высококонкурентного рынка, где каждое стратегическое решение имеет цену.