Проблемы и Лидерство
Читаю сейчас известную книгу «48 законов власти» Роберта Грина.
Написана она еще в 1998 году, а сам автор получил медийность только сейчас. Я бы обсудил почему так, но, вкратце, это связано со стремительным разворотом западного общества слева-направо в связи с развалом либеральной повестки. Но не суть, нам бы эти проблемы (на самом деле нет).
Книга примечательна тем, что излагаемые в ней подходы гладят против шерсти общеизвестные принципы человечности. Хочешь результат - вводи в заблуждение, скрывай свои искренние мотивы, притворяйся тем, кем не являешься и все в таком духе.
Оставив за скобками этичность этих подходов, нельзя не сказать, что практика показывает, что они работают. Вряд ли кто-то считает Трампа с некоторыми другими людьми, десятилетиями определяющими ход развития истории, хорошими парнями, но какая разница?
Для себя, в свете недавних событий в США, я пришел к выводу, что если мне нравится кто-то из политических деятелей как персоналия, то его, скорее всего, в ближайшее время публично застрелят.
Переваривая прочитанное, я проанализировал свое восприятие людей, встречающихся мне на пути (в основном профессиональном) и сформулировал несколько принципов имидж-крафтинга лидера (за неимением лучшего термина).
Лидер в данном контексте - это руководитель, предприниматель и просто человек, от которого зависит благополучие людей в его круге общения.
Руководствоваться ими непросто, но нужно, чтобы создавать себе возможности, а не исключать их появление. Возможности, как и люди, встречают по одежке:
- Не стоит делиться своими проблемами. Да, «а как же близкие люди, ведь они для этого и есть». Любая озвученная, даже в узком кругу, проблема становится непропорционально больше, потому что за вас начинают переживать. В таких условиях из мухи часто делается слон, а слона сложнее прихлопнуть мухобойкой
- Если у вас серьезные проблемы, то нужно транслировать, что у вас все под контролем, даже если вы в панике и не знаете что делать. Большинству окружающих, в лучшем случае, все равно, а зависящим от вас людям это доставит беспокойство. Вам это не нужно, ибо первый пункт
- А вот если вы решили проблему, это стоит транслировать. Пусть окружающие знают, что вы решаете проблемы как рядовые задачи, и воспринимают вас как «решателя», а не «страдателя». Наличие текущих проблем вызывает у людей ощущение ненадежности. Наличие решенных - ощущение того, что с вами можно иметь серьезные дела
- Если вы постоянно чем-то обеспокоены и прибегаете к помощи психологов и препаратов, не афишируйте это. Это подрывает ваш имидж (опять-таки, за неимением лучшего термина) как стабильного человека, способного справляться с эмоциональной нагрузкой. Неприятно, но правда
- В «прогрессивном» обществе считается, что делиться своими страхами и фрустрациями - это признак честности и аутентичности. Но природу не обманешь, на самом деле это признак слабости. А слабость транслировать категорически нельзя, потому что она порождает сомнения в вас и вытекающие из этого проблемы. Даже (точнее особенно) на уровне близких отношений
- Когда все вокруг паникуют в свете резонансных негативных событий, то стоит притворяться, что вы спокойны. Спокойствие и паника одинаково заразны, а любой кризис - возможность зарекомендовать себя как лидера с сильным характером
- Если в сложной ситуации у вас есть только один, и крайне неприятный, выход, делайте вид, что он приемлемый. Никогда не афишируйте, что стали жертвой обстоятельств. Никто не любит неудачников, особенно на деловом уровне
Проще говоря, проблемы держим при себе, успехи - афишируем. Эффективнее быть зубастее, чем человечнее.
Спорно? Да, безусловно. Особенно в том аспекте, что касается это и коммуникации с близкими. Но лучше вести себя спорно, чем транслировать слабость, печаль и нытье.
Почему-то жизнь подкидывает меньше проблем и больше возможностей плохим игрокам с хорошей миной, а не хорошим парням с образом страдальцев.
Хороший лидер - это тот, кто окунает окружающих в озеро спокойствия, даже если постоянно вытаскивает себя из болота проблем.
Подписывайтесь на Telegram Дмитрий Тарасов (Input / Output).