О сути инноваций и вкладе Гитлера в появление айфона

Читаю книгу «Инноваторы» Уолтера Айзексона. Это известный автор культовых биографий Джобса, Маска и Энштейна (это который сформулировал теорию относительности, а не детей растлевал на острове, некоторые путают).

Одна из отличительных черт книг Айзексона в том, что они посвящены конкретным персоналиям, но, отталкиваясь от персоналий, он всегда делает общие системные выводы по поводу разных аспектов созидания.

Так и в Инноваторах - каждая из глав технически посвящена деятельности конкретных людей, повлиявших на развитие IT (начиная прямо с Ады Лавлейс), но при этом сопровождается философскими рассуждениями о том, что лежит в основе развития технологий.

Так вот, ключевой вывод - в основе развития чего угодно лежит совместная работа группы людей, а не гениальности конкретных изобретателей, в одиночку делающих свою гениальную работу.

Забавно, что термин «совместная работа» тут не стоит понимать буквально. Противодействие - тоже совместная работа. Многие из, описываемых в Инноваторах, изобретателей конкурировали друг с другом, воевали в судах по поводу патентных споров и открыто ненавидели конкурентов.

Еще забавнее то, что компьютер начинался как машина для расчетов, используемых в военном деле во время Второй Мировой. Проще говоря, вклад Гитлера в появление айфона не менее значим, чем вклад Джобса. Поработали совместно, так сказать.

Отсюда следует вывод о природе выдающейся работы: стоит понимать не только то, что хочешь создать, но и что хочешь искоренить.

Практика применения принципа

Перейдем от истории возникновения компьютера, как инструмента повышения эффективности уничтожения врага, к современным реалиям жизни нежных бородатых хипестеров: если вы что-то делаете, то люди будут вас лучше понимать, если вы обозначаете какую проблему убираете, а не какие прелести жизни добавляете.

Например, я недолюбливаю рутинную работу ради создания видимости работы. Речь про все эти бесконечные ни к чему не ведущие обсуждения, реактивную модель реагирования на сиюминутные дела и тушение пожаров. Живем не 300 лет, поэтому хотелось бы заниматься чем-то значимым, а не вязнуть в рутине. Поэтому обновленное позиционирование Хаос-контроля мы строим по принципу «вытесняем текучку системной работой».

Возвращаясь к Инноваторам

Если следовать канве рассуждений в книге, то получается, что для создания чего-то выдающегося одинаково важно как окружить себя группой союзников, так и сохранять лазерный фокус на соперниках. 100 лет назад соперниками были нацисты, сегодня - устаревшие практики (хорошо быть бородатым хипстером в 2026, а не военным инженером в начале века).

Если нет ни союзников, ни соперников, не поможет никакая гениальность.

Люди, которые не организуются в группы, стираются с лица земли теми, кто организуется

Групповое соперничество - двигатель прогресса и источник капитала. Нужна группа, нужен соперник. Индивидуальная самореализация - форма искусства с высоким риском стать непонятым гением. Важно понимать, что важнее.

P.S. Если никогда не читали книги Айзексона, то Инноваторы - не лучший выбор, если вы не связаны с IT. В отличие от других книг автора, эта содержит большое количество специфических технических деталей, для комфортного понимания которых требуется некоторое погружение в специфику отрасли. Тогда проще начать с биографии Маска, которая очень хороша и легко читается.

Подписывайтесь на Telegram Дмитрий Тарасов о Системности.