Победитель Всероссийской премии Предприниматель года 🏆Предприниматель, владелец группы компаний ToDoFood https://todofood.ru/, ментор https://evgenygirkin.ru/
Сомнения при принятии решений — естественная и неизбежная часть бизнес-процесса. Они свидетельствуют о зрелом подходе к управлению и внимании к возможным последствиям. Однако затянувшаяся неопределённость способна тормозить развитие и мешать своевременному разрешению ситуации.
Чтобы двигаться дальше, важно начать с чёткого формулирован…
Когда речь заходит об «успешном предпринимателе», большинство автоматически представляет человека с внушительным банковским счётом, впечатляющими оборотами и офисом в центре делового квартала. Но действительно ли финансовые показатели — единственный и главный критерий успеха в бизнесе?
На самом деле — нет. Деньги важны, но они отражают лишь ч…
Развитие управленческих навыков — не абстрактная задача «на потом», а необходимое условие, чтобы команда двигалась вперед, а бизнес не застревал в операционке. Пока предприниматель тушит пожары и решает текущие задачи, — его внутренний управленец спит. И именно это часто становится причиной стагнации.
Ниже — набор практик, которые действитель…
В бизнесе не существует по-настоящему второстепенных деталей. Всё, что оказывается вне контроля, со временем превращается в источник проблем, а всё, что попадает в управляемую зону, становится основой для роста. Поэтому точное понимание личной зоны ответственности руководителя напрямую влияет на устойчивость и динамик…
Где предпринимателю найти импульс для развития и как использовать его с пользой — вопрос, которым я задаюсь регулярно. За годы управления группой компаний ToDoFood я убедился: у любого бизнеса всегда есть скрытые ресурсы для роста. Важно лишь суметь их заметить и грамотно активировать.
Сегодня для компаний и личных брендов критически важно быть заметными внутри своей отрасли. Узнаваемость, доверие клиентов и влияние — все это напрямую связано с тем, насколько активно вы участвуете в профессиональном сообществе. Один из самых эффективных способов усилить свои позиции — вступить в отраслевой клуб, сою…
Рост выручки в пищевой индустрии — это всегда сочетание желания, возможностей и грамотной стратегии. Производство, особенно в FMCG, живёт в условиях высокой конкуренции и нестабильного потребительского спроса. Однако есть ряд инструментов, которые стабильно работают и позволяют увеличивать доход без экстремальных затрат.
В сфере производства продуктов питания качество — это не просто характеристика товара, а фундамент доверия и конкурентоспособности. Современные потребители становятся всё более требовательными: они внимательно читают состав, изучают отзывы и выбирают бренды, которые гарантируют стабильное качество. Для бизнеса это означает одно — без выстроенной си…
В бизнесе важно не просто искать прибыльные ниши, но и выбирать направления, которые несут ощутимую пользу. Именно так мы пришли к идее заняться культивированием водорослей — шагом, который органично продолжает нашу работу по созданию продукции для паназиатской кухни.
Еще несколько лет назад эффективность компании измерялась скоростью: кто быстрее выпускает продукт, выходит на рынок, перестраивает стратегию — тот и выигрывает. Но этот подход больше не работает. Эпоха «количественного бизнеса» заканчивается. Наступает время бизнеса качественных решений.
Когда я начинал свой путь в бизнесе, мне казалось, что успех компании зависит только от продукта и команды. Сегодня всё больше убеждаюсь: решающую роль играет личная репутация лидера. Современный рынок уже не делит «бренд компании» и «бренд личности». За каждым бизнесом стоят конкретные люди — и именно к ним формирует…
Когда-то я был уверен, что главное — просто делать качественный продукт. Сейчас понимаю: этого уже недостаточно. Мир меняется слишком быстро, и если хочешь быть в бизнесе не просто «на плаву», а на шаг впереди — нужно уметь удивлять.