Евгений Гиркин

Любой устойчивый и по-настоящему успешный бизнес начинается не с продукта и даже не с идеи — он начинается с команды. Идея без людей, способных качественно и системно ее реализовать, остаётся лишь концепцией. Как двигатель автомобиля не может работать без слаженного механизма деталей, так и компания не развивается без профессионалов, объединённых о…

В современном мире, где рынок перенасыщен предложениями, бренд стал одним из самых ценных нематериальных активов компании. Он влияет не только на имидж, но и на финансовую устойчивость, привлекательность для инвесторов и долгосрочный рост бизнеса.

В бизнесе невозможно идти вперёд без сомнений. Любое развитие — это выход за рамки привычного, а значит всегда риск. Вопрос не в том, боимся мы или нет, а в том, что мы делаем с этим страхом: позволяем ему нас останавливать или используем как инструмент для движения дальше.

В пищевом бизнесе вопрос баланса между ценой и качеством стоит особенно остро. Здесь нельзя действовать вслепую, резко резать издержки или механически повышать цены — слишком высока цена ошибки. На кону не только маржа, но и доверие покупателей, которое зарабатывается годами, а теряется за один неверный шаг.

Прошлой осенью наша компания ToDoFood сделала шаг в совершенно новое для себя направление — промышленное культивирование морских водорослей. Проект получил поддержку «Сколково», и мы стали резидентами инновационного центра. С тех пор прошёл год — сложный, экспериментальный, местами нервный, но невероятно важный. Сейчас я могу уже дост…

В предпринимательской среде по-прежнему распространено убеждение, что успех бизнеса зависит прежде всего от личных качеств основателя: харизмы, настойчивости и сильной идеи. Однако практика показывает: даже самый талантливый лидер редко способен в одиночку выстроить устойчивую и масштабируемую компанию. Настоящая точка роста — команда единомышленни…

Многие боятся менять направление бизнеса или полностью погружаться в новую сферу деятельности. Но иногда это не шаг назад, а стратегический маневр, способный вывести компанию на новый уровень.

Сомнения при принятии решений — естественная и неизбежная часть бизнес-процесса. Они свидетельствуют о зрелом подходе к управлению и внимании к возможным последствиям. Однако затянувшаяся неопределённость способна тормозить развитие и мешать своевременному разрешению ситуации.

Чтобы двигаться дальше, важно начать с чёткого формулирован…

Когда речь заходит об «успешном предпринимателе», большинство автоматически представляет человека с внушительным банковским счётом, впечатляющими оборотами и офисом в центре делового квартала. Но действительно ли финансовые показатели — единственный и главный критерий успеха в бизнесе?

На самом деле — нет. Деньги важны, но они отражают лишь ч…

Развитие управленческих навыков — не абстрактная задача «на потом», а необходимое условие, чтобы команда двигалась вперед, а бизнес не застревал в операционке. Пока предприниматель тушит пожары и решает текущие задачи, — его внутренний управленец спит. И именно это часто становится причиной стагнации.

Ниже — набор практик, которые действитель…

В бизнесе не существует по-настоящему второстепенных деталей. Всё, что оказывается вне контроля, со временем превращается в источник проблем, а всё, что попадает в управляемую зону, становится основой для роста. Поэтому точное понимание личной зоны ответственности руководителя напрямую влияет на устойчивость и динамик…