Государственные проекты часто сталкиваются с жёсткими ограничениями: фиксированные сроки, ограниченный бюджет и зависимость от внешних систем. Наша команда столкнулась с дополнительной сложностью — часть этих систем оказалась не готова к интеграции.
В сфере госзаказов принято считать, что главные риски лежат в плоскости жестких ТЗ и фиксированных бюджетов. Однако наш опыт работы с автоматизированной системой социальной поддержки граждан Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО) показал: даже самый адекватный заказчик не спасет проект, если в фундаменте планирования допущена критическая трещина…
Иногда проекты идут предсказуемо и спокойно: чёткая задача, компактная команда, стандартный стек технологий и фиксированные сроки. Всё развивается линейно, но в финале проект может столкнуться с необходимостью глубокой стратегической сверки. Так произошло с сайтом для Рязанской ВДНХ.
Аутстафф часто начинают развивать в компаниях, когда сталкиваются с трудностями. Проекты разрастаются, сроки сдвигаются, команда перегружена. Но есть два сценария: он либо усиливает команду, либо создаёт иллюзию решения, скрывая проблемы. Разница в ожиданиях от модели.
В IT-сфере сложилась парадоксальная ситуация: с точки зрения технологий и процессов большинство компаний выглядят одинаково. Они умеют вести проекты и писать код. Однако, когда дело доходит до выбора подрядчика, заказчики руководствуются не профессиональными критериями, а личными ощущениями. Они выбирают тех, с кем проще договориться, кто быстрее о…
Государственные закупки связаны с рисками, которые касаются не только финансовых затрат, но и будущих проектов. Ошибки на начальном этапе могут привести к штрафам, юридическим спорам, расторжению контракта и даже включению в реестр недобросовестных поставщиков. Это может временно ограничить участие в государственных тендерах на срок до двух лет.
Управление проектами не ограничивается выбором методологии — важнее то, насколько команда способна обеспечивать предсказуемость результатов в условиях, где вводные меняются со скоростью света. За последние годы мы в Hands App прошли через десятки проектов — коммерческих и государственных — и увидели, что подходы в чистом виде почти не работают в ре…
Ещё три года назад айтишники шутили, что им достаточно обновить фото в резюме — и рекрутеры сами им напишут. Рынок рос так стремительно, что казалось: эта динамика сохранится навсегда. Если раньше за разработчиков дрались, то теперь рынок стал неожиданно тесным.
В современном обществе часто используется термин «выгорание», который вызывает споры и дискуссии. Некоторые считают, что это модное слово, которым люди пытаются описать своё состояние. Однако, на мой взгляд, за этим термином может скрываться более глубокое и серьёзное явление — эмоциональная усталость.
Тема найма для Hands App стала особенно актуальной, когда проекты начали идти волнами: между крупными контрактами возникали паузы, а сильные специалисты оставались без загрузки. Мы начинали как классическая аутсорс-компания — брали всё больше клиентов, расширяли команду, растили джунов. Но постепенно столкнулись с простоем: часть команды оставалась…
На рынке уже появились десятки инструментов, которые автоматизируют написание кода: Cursor, Copilot, Devin и другие специализированные модели, способные генерировать готовые модули по одному описанию задачи. Это не просто эксперимент, а часть реальной разработки. Многие начинают думать, что профессия разработчика исчезнет, но по мере работы с этими…
Работа с госконтрактами в IT на первый взгляд кажется чёткой и предсказуемой. Но на деле почти всегда возникают неприятные сюрпризы. Так мы делали сайт для больницы Святого Великомученика Георгия в Петербурге и вместо торжественного релиза в итоге оказались на комиссии ФАС.