Собственник группы компаний "Секретория", бизнес-наставник, автор книги «Выход из операционки есть», автор собственных курсов и онлайн-вебинаров
Хочу поделиться своими наблюдениями о том, как изменился подход к управлению бизнесом за последние годы. Особенно интересно проследить эволюцию бизнес-процессов и то, как мы переходим от узкой специализации к универсальному подходу.
Вернувшись в операционную деятельность после периода творческой свободы, я столкнулась с серьезной проблемой – сверхнагрузкой. Организм, привыкший к расслабленности и свободе выбора занятий, оказался неподготовленным к интенсивному рабочему ритму. Повышенная нагрузка поставила передо мной задачу повышения собственной эффективности. Вот что я сделал…
За последние два-три года я пережила одну из самых значимых трансформаций в моей профессиональной жизни. Я горжусь тем, что смогла выйти из ежедневной операционной рутины и передать управление всей группой компаний опытной команде лидеров. Этот шаг освободил мое время и энергию для сосредоточения на стратегии и новых инициативах.
Доверие является фундаментальной основой успешных отношений, будь то личные или профессиональные. Оно создает пространство для роста, развития и достижения целей. Однако понимание доверия часто оказывается поверхностным, и многие предприниматели сталкиваются с трудностями в его реализации.
В лексиконе современного руководителя есть слово - «операционка». Зарыться в текучку, утонуть в согласовании счетов, подписании актов и ответах на вопросы, которые подчиненные могли бы решить сами.
Долгое время считалось, что настоящий лидер -это тот, кто контролирует каждый винтик. Но 2026 год диктует свои правила. В мире, где хаос стал нор…
В современном мире, полном неопределенности, лидерство приобретает новые грани. В 2026 году, как никогда ранее, управление тревогой становится ключевым аспектом успешного руководства. Мы все замечаем, как сотрудники, которые работают в компании много лет, начинают задавать странные вопросы и проявлять беспокойство. Почему это происходит? Давайте ра…
Когда моя компания столкнулась с очередным кризисным периодом, я вдруг осознала страшную вещь: последний серьёзный кризис у нас был в 2017 году. Даже 2020-й и 2022-й года особо не пошатнули. И знаете, что? Я поймала себя на мысли, что как будто все забыла… забыла, как действовать…».
Тогда я села и начала рефлексировать - какие прошлые шаги и…
Сегодня, когда во всем мире царит экономическая нестабильность, предприниматели все чаще сталкиваются со сложностями в бизнесе. В таких ситуациях у многих возникает ощущение, что выхода нет. Однако, одним из эффективных способов преодолеть трудности и найти новые перспективы для развития бизнеса является обращение за помощью к наставнику.