Продолжая тему успешного партнёрства: как принимать решения, когда вы друг с другом не согласны?

Кофаундер Coinbase (S12) делится подходом:

Каждый день нам нужно было принимать решения. Я бы сказал, что в 90-95% случаев мы приходили к одному мнению.

Но в 5% случаев я хотел пойти одним путём, а он — противоположным.

И был бы ужас, если бы я говорил: «Я CEO, поэтому финальное решение за мной». Это лишь хороший способ выбесить ваших коллег.

Поэтому мы придумали такой способ, мы задавали вопрос: «ОК, оцени от 1 до 5, насколько для тебя это важно? На счёт три, покажи».

Это типа как в «камень-ножницы-бумага», но на три мы показывали число. Я — три, он — четыре.

И при таком раскладе мы шли его путём, раз ему это важнее.

Оба «пять» мы ни разу не показывали. Но я думаю, что если бы так произошло, то мы бы просто бросили монетку.

Этот способ помогает по-настоящему понять, человек просто любит спорить или ему это действительно очень важно.

А также передать ответственность на того, кому это важнее. Если мы делаем по-твоему, то и с последствиями будешь разбираться ты.

Из интервью Брайана Армстронга, фаундера Coinbase (S12).

Подписывайтесь на Telegram Y Combinator на каждый день.