Вообще пох на идею
«Просматривая заявки в YC, я изо всех сил стараюсь вообще не обращать внимание на идею.
Большинство фаундеров думает, что самое ценное, что у них есть, — это идея. Но я считаю, что это не так.
Я смотрю на команду, рынок и динамику развития (трекшн). А за идеей я пытаюсь увидеть, может ли это стать компанией на миллиард (технически, есть ли там в целом столько денег — прим.ред.). Нравится ли мне, стал ли бы я это использовать сам — это всё не важно. Я, скорее всего, не буду вашим клиентом, поэтому нет смысла так на это смотреть.
А ещё мы задаём себе такой вопрос: “Выживет ли этот стартап, если мы в него НЕ вложимся?”.
Если нет, то мы не хотим брать вас в YC. Нам нужно, чтобы ваш стартап казался неизбежным. И это никак не связано с вашей идеей».
Здесь Майклу, CEO YC, приводят пример Паркера из Zenefits (W13), который нарушил все «правила» и прошёл в YC: он был соло-фаундером, не разработчиком, не уволился с работы на момент подачи заявки. Майкл отвечает:
«Одна из клёвых особенностей YC — мы принимаем очень много стартапов. Все правила применимы к ≈75% компаний. А остальные 25% стартапов можно описать как уникально-сломанные: они ужасно не совершенны, но очень интересны в каких-то конкретных аспектах.
С Паркером было три вещи:
- Он знал об индустрии гораздо больше, чем кто-либо из нас
- Он запустил бы стартап в любом случае, пройдя в YC или не пройдя
- У каждого из нас (YC партнёров) была проблема, которую решал его продукт
Поэтому я люблю говорить стартапам: вам не нужно, чтобы всё было идеально. Никто не выглядит идеально. Но на каждый ред флаг у вас должен быть ещё бóльший зелёный флаг. В случае с Паркером эти положительные аспекты были просто запредельно яркими».
Из выступления Майкла Сайбела, YC CEO.
Трекшн, команда, рынок + all-in + неизбежность существования стартапа даже без привлечения инвестиций = залог успеха при подаче заявки в акселератор или при фандрейзинге. Но это не точно!)
Подписывайтесь на Telegram Y Combinator на каждый день.