Как закрыть стартап и не терзать душу за то, что «ты всех подвёл»?

Стартап вроде жив, а вроде и нет: что-то происходит, но роста нет. Он в состоянии между смертью и жизнью, «зомби-стартап». Надо закрывать.

Но стрёмно, неудобно, ведь ты всех подведёшь — сотрудников, текущих клиентов (даже если их мало), инвесторов. Да даже себя, типа «я неудачник».

В такой ситуации Майкл из YC спросил бы тебя:

– Всё это время ты действовал этично?

– Работал усердно?

– Не врал ли людям?

– Ты довёл до конца те тесты, что должен был?

Если на все вопросы ты ответил положительно → ты выполнил все свои обязательства.

Ты же не обещал всем, что победишь, это не было твоей обязанностью. Все в курсе, что большинство стартапов умирает, это самый ожидаемый исход.

Твоей реальной обязанностью было попробовать, приложить все усилия для этой попытки.

А грамотный венчурный инвестор вообще не сделал бы одну ставку только на твой стартап, он бы точно хеджировал риски.

А сотрудникам ты своим закрытием даёшь свободу сделать следующий шаг в их карьере, и это подарок, потому что работать в зомби-стартапе это вообще не подарок.

А вообще если ты пару лет реально потел, тестил и теперь говоришь, что больше в это не веришь и в этой индустрии ничего интересного нет — тебе реально поверят и примут это.

И к тому же, если ты ответственно подошёл к закрытию стартапа, то те же самые инвесторы вполне могут быть готовы инвестировать в твой следующий стартап.

🫂

Из разговора Майкла и Далтона, YC Partners Emeritus.

Подписывайтесь на Telegram Y Combinator на каждый день.