Опасность чайка-менеджмента не в криках

Чайка-менеджмент по классике это:

⁃ Прилетел

⁃ Наорал

⁃ Нагадил

⁃ Улетел

Большинство акцентирует внимание именно на «наорал = нагадил».

Мне же кажется в чайка-менеджменте главная опасность — «внезапность» на фоне некомпетентности и при отсутствии ответственности за результат (прилетел\улетел, а вы там разбирайтесь).

Как известно «один дурак может задать столько вопросов, что и сто мудрецов не ответят».

Перевести вопли руководителя ~«Идиоты!!! Сделали хорошо, а могли сделать отлично!!!» в фоновый шум и отфильтровывать его можно, а вот игнорировать его мудрые указания удается только, когда у него память, как у золотой рыбки.

Однажды видел, как собственника удалось удержать от идеи срочной переделки информационной системы предприятия на придуманную им архитектуру только тем, что СЕО, СIO и СТО пообещали немедленно уволиться.

Что я всем и рекомендую делать, если не удается постичь дзен и безразлично относиться к и этому виду тараканов.