Антон Виноградов
Основатель агентства Plan Be, Голос IT – bit.ly/golos_it, путешественник, фотожурналист.
Согласен, от людей очень зависит. Есть руководители, которые любое нововведение в компании могут превратить в гастроскопию.
Конечно бывает. Это называется правильной декомпозицией, точной оценкой качественной реализацией.
Диалог со своей командой очень полезная штука :)
Пахать, пахать и выгореть уже не в тренде, слава богу. Но было последние сто лет.
Программисты сейчас обидятся :) Они тоже бывают разные, как и их работа. Так или иначе к любой работе можно подобрать список критериев для оценки.
Аутстаф это компания, не стадо с пастухом. Посмотрите на компании EPAM, Luxoft или TopTal. Там есть лиды, менеджеры, директора, свои разработки крутыми IC и в целом не хилое влияние на рынок. Наличие карьерного трека не зависит от типа компании, оно зависит от людей, которые ей управляют и в ней работают.
Это так. Но чисто статистически все работает как надо. Понимаю ли я, что так я отсею несколько хороших кандидатов? Да, конечно. Но я так же понимаю что так я гарантированно найду хороших. Статистически людей, которые хотят казаться гораздо больше, чем скромняг, о которых вы говорите.
Штука в том что скрининг ровно поэтому и существует. Время очень ценный ресурс, технические интервью ведут дорогие ребята. Скрининг позволяет расходовать время этих специалистов на потенциальных сотрудников, а не на тех кто улучшил пару циферок.
Ничем. В этом то и смысл. Так можно нанимать людей одного уровня независимо от их юридического оформления.
Не совсем так. В СССР многие работали на производствах, которые хорошо поддавались стандартизации, оттуда же и стандартизация карьеры. Я бы не сказал что система всеобщей, скорее она была в тренде, но не сама по себе, а потому что «даёшь пятилетку…» и вот это все