Как «поймать» ценности на собеседовании?

Задавайте вопросы про парадоксальные ситуации

– Расскажите, когда пришлось нарушить правило ради команды?

– Что Вы делаете, когда внутренне не согласны с руководителем?

– Как принимаете решения, если все варианты неидеальны?

Слушайте, не только что человек говорит, но и как

– Он ищет виноватого или берёт ответственность?

– Он говорит «я» или «мы»?

– У него чёткие причины или витиеватые оправдания?

Сравнивайте ценности команды и человека как систему

– Совпадают ли реакции на стресс, неопределённость, рост?

– Готов ли он развиваться на том же уровне, где находитесь Вы?

Продолжение в моем Telegram: