Наталья Черкасова

Иногда мы выбираем фильмы не ради развлечения, а ради напоминания о том, кто мы и куда идём. В каждом из этих сюжетов заложен особый смысл — о труде, вере, риске и смирении перед чем-то большим, чем человек сам. Formula 1 — история про тотальную преданность делу. Это не просто скорость, техника или азарт гонки. Это прежде всего про умение быть мас…

🔹 Трансформация — это не апгрейд, а смена операционной системы мышления. Большинство людей думает, что развитие — это «ещё один курс, ещё одна книжка, ещё один навык». Но правда в том, что трансформация начинается не тогда, когда вы добавляете новое, а когда перестаёте быть прежними. На слайде — три модели, которые я использую в работе с клиент…

Задавайте вопросы про парадоксальные ситуации

– Расскажите, когда пришлось нарушить правило ради команды?

Forbes проанализировал вызовы, с которыми сталкиваются лидеры нового поколения в условиях стремительных изменений технологий, угроз автоматизации и необходимости строить системы долгосрочного роста за счёт талантов:
20 управленческих вызовов, с которыми сталкиваются лидеры будущего:

Бывают ли у вас ситуации, когда Вы говорите себе:«У меня нет времени объяснять им это, мне проще сделать самому!».«Мне некогда разговаривать с ними, мне делать надо!».

Лидер не просто "ведет" команду — он неосознанно передает ей свои ценности, убеждения и даже теневые стороны. Атмосфера в коллективе, уровень доверия, конфликтность, желание принимать ответственность — всё это отражает стиль управления лидера.
Если вы замечаете, что команда медлит с решениями, избегает инициативы или старается "не высовываться", ско…

Перемены теперь – наша новая реальность. И если раньше можно было что-то планировать надолго, то сейчас всё меняется молниеносно. Как удержать команду в фокусе и не потерять эффективность?
Вот три простых, но важных принципа:
Больше общения. Открытый диалог помогает команде адаптироваться быстрее. Говорите честно о переменах, обсуждайте трудности, и…

Недавно я прочитала книгу "Непобедимая компания" Алекса Остервальдера, и она действительно расширила мое понимание того, как компании могут долго оставаться на плаву, даже когда волны экономических кризисов норовят перевернуть лодку. Я давно придерживаюсь модели, основанной на том, чтобы быть гибкой и адаптироваться к новым условиям, и эта книга ли…

Сколько бы ни прошло лет (а я говорю об этом еще с 2016 года!), но ключевой вопрос работы команды остается неизменным: как выявить и управлять теневыми процессами?

Исследование, проведенное Сколково, говорит нам, что именно столько теряет бизнес ежегодно из-за неэффективных коммуникаций.

1. Сторонний коуч – это взгляд со стороны. Он не погружён в корпоративную культуру, а значит, может видеть глубже. «Нельзя увидеть этикетку, если ты внутри бутылки».

На вебинаре про эффективные бизнес коммуникации я упомянула книгу Джудит Глейзер «Идеальные переговоры».