Что почитать

@books

Выдержки и главы из книг, краткие изложения, рецензии и подборки. Администратор — Константин Смыгин (vc.ru/u/34132).

47 753 подписчика
  1. Настроение давно на нуле: Дэвид Бернс, «Терапия настроения»
  2. Не прекращается тревога: Расс Хэррис, «Ловушка счастья»
  3. Не замолкает внутренний критик: Кристин Нефф, «Самосострадание»
  4. Выгорели, а отпуск не помогает: Эмили и Амелия Нагоски, «Выгорание»
  5. Стресс бьет по сну и здоровью: Роберт Сапольски, «Психология стресса»
  6. Срываетесь и ругаете себя за срывы: К…

Есть разные рекомендации о том, как читать книги. У меня тоже есть наработанная практика, но об этом ниже. Сегодня – про подходы Поварнина и Кови.

Поварнин, сразу оговорюсь, предлагал отдельную практику для каждого типа книг – профессиональных, вдохновляющих и классики.

22
«Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней» Майкл Уоткинс

Максимально конкретная книга на вполне прикладную тему – как провести первые 90 дней на руководящей должности в новой для себя компании. Основной совет книги – договоритесь с вышестоящим о целях и костьми лягте, но целей достигните. Ну и масса сопутствующих советов о коммуникациях, поведении, презентациях результатов и т.д.

«Полная Ж: жизнь как бизнес-проект» Радислав Гандапас

Если просто прочитать и здраво рассудить, книга – довольно банальная. В ней нет особо новых идей – подход с разбиением жизни на потоки встречается у многих авторов, в т.ч. у уже упоминавшегося в стеке Оскара Хартманна. А если вы ещё и плохо относитесь к людям вроде Гандапаса, называете их инфоцыганами – читать точно не стоит.

11
«Сила воли. Как развить и укрепить» Келли Макгонигал

Лучшая книга о практике силы воли из тех, что я читал. В отличие от Роя Баумайстера, который приводит много теории и исследований, Келли Макгонигал больше делает упор на практические приёмы, позволяющие чего-то добиваться в жизни при ограниченном запасе силы воли (а он у всех ограничен).

33

Сегодня – про применение книги «На крючке» Нира Эяля. Книга помогла мне увидеть не продукты, а Индустрию, за ними стоящую. И цель этой Индустрии – максимально долгое удержание моего внимания и бесконечные повторные визиты. Зачем им это – в книге не рассказано, но первая цель лежит на поверхности – деньги за рекламу.

Когда смотришь на приложен…

22

Сегодня – история о применении книги «Стратегия голубого океана» в сопровождении клиентов. Тут можно сразу и Стивена Кови с его «Третьей альтернативой» упомянуть – подходы схожие.

Итак, стратегия голубого океана – про то, что искать новые рынки надо не вширь, создавая новые продукты, а вглубь, слушая клиента и его потребности. Там и скрыт гол…

В книге "Признания мастера ценообразования: Как цена влияет на прибыль, выручку, долю рынка, объем продаж и выживание компании" Герман Симон подробно исследует влияние цены на различные аспекты бизнеса, начиная от прибыли и выручки и заканчивая долей рынка и выживаемостью компании:

Как цена влияет на прибыль, выручку и выживание компании?

Развеиваем главный миф

Тема «зумеры не хотят семьи» всплывает регулярно. И обычно сводится к одному: «раньше в 20 лет женились и ничего, а эти всё чего-то ждут». Но если отложить эмоции и посмотреть на цифры, картина другая

22
11

Психолог Даниэль Канеман в книге «Думай медленно… Решай быстро» Выделяет в психике человека две системы: Система 1 срабатывает автоматически и очень быстро, не требуя или почти не требуя усилий и не давая ощущения намеренного контроля.

Думай медленно… Решай быстро. Даниэль Канеман

Книга Генриха Альтшуллера «Найти идею» – это ключевое произведение, посвященное разработанной им Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Основная цель книги – показать, что изобретательство и генерация идей могут быть упорядоченными и систематическими процессами.

Найти идею. Генрих Альтшуллер
Почему самые тихие сотрудники приносят больше пользы

На собеседованиях ценят уверенных. Тех, кто смотрит в глаза, говорит громко, быстро отвечает, легко шутит. Того, кто сидит молча, опустив взгляд, чаще всего воспринимают как «неуверенного», «слабо мотивированного», «не командного игрока». HR-специалисты назвали бы это «плохим фитом». А между тем именно такие люди нередко оказываются самыми ценными…

11