Я часто сталкиваюсь с тем, что ключевые управленческие и экономические термины используются как мантры. Их произносят с умным видом на встречах, вписывают в корпоративные ценности, но за ними редко стоит системное понимание. Одно из таких понятий — «благосостояние».
teamlead-teamlead
с 2024
20 лет в IT на роли CTO/Архитектор/Тимлид. Практические советы по организации работы команды разработки. Ситемный подход в управлении командой.
0 подписчиков
0 подписок
Врожденное стремление к оперативной информации - это «фича» человека , сколько разных СМИ , телеграмм каналов , которые рассказывают новости. Так же и «бизнесу» интересно протестировать разные гипотезы и получить обратную связь , как можно раньше. Бизнес естественно ожидает результат, но то, что своевременность важнее качества - это иллюзия.
В одной из предыдущей статей про измерение сложности и про разные контексты в которых сложность может возникать. Здесь же рассмотрим откуда берётся сложность, как явление и как конкретно IT специалисты с ней работают.
Вот, получена долгожданная или не долгожданная роль Тимлида. Если долгожданная, то почему так некомфортно в ней ? А от не долгожданной роли плохо вдвойне !? Состояние дискомфорта естественно и связано с этапом трансформации из одной роли в другую. Если переход на роль Тимлида происходит из роли аналитика, разработчика или тестировщика, то это ещё и…