Управляй комфортно

Друзья, всем привет!

Бывает, что человек спрашивает себя: А готов ли я идти в своё?

В своем телеграм-канале я развиваю тему масштабирования бизнеса.

В более ранних постах отметила первый, классический путь; второй путь через расширение продуктовой линейки бизнеса; тр…

Всем привет!

В одном из своих постов в телеграм-канале я приводила пример несостоявшейся продажи одного менеджера. Менеджер стал продавать свой продукт совершенно непрогретому клиенту. То есть, он не попытался выяснить проблему своего клиента. Это главная его ошибка, хотя есть и другие.

Всем привет!

Любой бизнес рано или поздно просит масштабироваться. То есть, когда он приносит доход, но этот доход уже не устраивает, и он может быть выше. Тогда предприниматель или владелец бизнеса задумывается, А как его растить?

Большинство предпринимателей хотя бы однократно сталкивались с кассовым разрывом – это неумолимая статистика. Кому-то удалось их избежать в дальнейшем, а кому-то, увы, не удалось.

Что такое кассовый разрыв? По-простому, это – когда пришло время платежей, а денег в кассе нет.

Случается, что бизнес не приносит той прибыли, какой хотелось бы. Чаще всего, предприниматель или владелец бизнеса смиряется с этим, полагая, что это нормально и выше головы не прыгнуть. Однако это вовсе не так. Любой бизнес можно настроить так, чтобы он приносил вам больше прибыли.

Какие причины могут блокировать рост вашей прибыли? Выделю н…

Всем привет!

Хочу поделиться знаете, чем? Как УМЕТЬ меняться. Почему этот вопрос важен? В 99% случаев, если человек начал что-то менять в своей жизни, он сталкивается с сопротивлением. Как внутренним, так и внешним.

Друзья, всем привет!

Продолжаю делиться с вами своими наблюдениями в бизнес-кейсах. Знаете, какая еще частая ситуация в бизнесе/проекте? Когда предприниматель или автор проекта всю или почти всю прибыль вкладывает в бизнес. Оставляя себе совсем ничего или очень мало. Чем объясняет? Тем, что

В одном из прошлых постов я рассказывала о том, как важно уметь строить ценообразование. Чтобы ваши клиенты не считали цену слишком высокой или слишком низкой и не уходили к конкурентам. Эта тема откликнулась, и я хочу еще подраскрыть ее.

Чаще всего, владельцы бизнесов выставляют цену по двум критериям:

В последнее время уже неоднократно слышу фразу: «Делаю то же самое, а продажи падают». И я решила написать пост на эту тему.

Можно продавать наугад. А можно по-другому. Четко поняв, в чем ценность нашего продукта для клиента. Как вы помните, клиент покупает именно Ценность, а не сам продукт.

Один из болезненных вопросов для любого предпринимателя – ценообразование. Как поставить адекватную стоимость своего продукта (товара, услуги, ПО, т.д.)? Вижу по своим кейсам, что чаще всего это делается «на глазок». В чем опасность тут?

Если вы недооцениваете свой продукт, вы недополучаете прибыли.

Всем привет.

Поучаствовала в очередной транформационной игре (по-простому Т-игра). Как вы знаете, таких игр сейчас много, кто не пробовал, рекомендую! В любом случае, получите классный опыт самопознания. Кто знает, может вас развернет совсем в ином направлении, и вы откроете себя заново