Как удерживать и контролировать сотрудников на удаленке?

1. Эффективная коммуникация

Четкие правила общения: установите рабочие часы, каналы связи (например, мессенджеры, электронная почта, Zoom).

Регулярные встречи:

- Ежедневные или еженедельные утренние планёрки для обсуждения задач.

- Индивидуальные встречи раз в 1-2 недели для обсуждения прогресса и личных вопросов.

__________________________________________________________________________

2. Четкая постановка задач

SMART-цели: задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени.

Трекеры задач: используйте инструменты вроде Trello, Asana, или Monday, чтобы сотрудникам было удобно отслеживать свои задачи и прогресс.

__________________________________________________________________________

3. Контроль и отчетность

Регулярные отчёты: сотрудники могут отправлять ежедневные или еженедельные отчеты с описанием выполненной работы и планов.

Мониторинг времени: внедрите трекеры времени (например, Time Doctor, Toggl), если важно понимать, сколько времени уходит на задачи.

Оценка результатов: фокусируйтесь на выполненных задачах и достижении KPI, а не на часах, проведенных за работой.

__________________________________________________________________________

4. Удержание через мотивацию

Материальная мотивация:

- Прозрачная система оплаты труда.

- Бонусы за выполнение целей.

- Компенсация за оборудование, интернет или другие расходы, связанные с удалённой работой.

Нематериальная мотивация:

- Виртуальные тимбилдинги (онлайн-игры, совместные обсуждения).

- Личное признание успехов (на планёрках, в корпоративных чатах).

- Предоставление гибкости: возможность работать в удобное время, если это не мешает выполнению задач.

__________________________________________________________________________

5. Поддержание вовлечённости

Виртуальная корпоративная культура: празднование дней рождения, годовщин работы, проведение онлайн-вечеринок.

Обучение: доступ к тренингам и курсам, чтобы сотрудники чувствовали развитие.

Регулярный фидбэк: обсуждайте их успехи и зоны для улучшения.

__________________________________________________________________________

6. Контроль без микроменеджмента

Доверяйте сотрудникам и избегайте чрезмерного контроля. Ориентируйтесь на результаты.

Внедряйте циклы обратной связи, где обсуждаются успехи и корректируются задачи.

__________________________________________________________________________

7. Работа с выгоранием

Убедитесь, что у сотрудников есть баланс между работой и отдыхом.

Разработайте политику "без звонков после рабочего времени".

Наша команда специализируется на найме сложных вакансий Коммерческих отделов, HR специалистов и Руководителей

Работаем на результат, даем гарантии на сотрудников и адекватные цены.

Пишите. Проведем бесплатный бизнес-аудит. Разберем вашу компанию, её культуру и задачи. Поможем понять, кто действительно нужен вашей команде.