Когда вместе с Телеграм заблокировали и Telegra.ph, я почти сразу понял, что мне этой штуки будет не хватать.
Для кого-то это был просто еще один сервис от Телеграма. Для меня это был очень удобный рабочий инструм…
Сейчас в интернеты начинает уезжать огромное количество кода, который написали не разработчики в классическом смысле, а вайб-коддеры вместе с ИИ.
В разговорах про агентную разработку (разработку с помощью ИИ-агентов) почти все крутится вокруг скорости. Насколько быстрее теперь можно писать код, рефакторить, собирать прототипы и двигать задачи.
Но мне здесь интереснее другая вещь: вместе со скоростью меняется и сама роль разработчика.
Когда начинаешь работать в ИТ, кажется, что главное - это хорошо писать код.
Потом постепенно приходит другой уровень понимания: одного кода мало. В какой-то момент тебя начинают оценивать не только по тому, что ты сделал руками, но и по тому, насколько на тебя можно опереться в сложной ситуации.
Редко читаю художественную литературу, но тут прям зацепило.
Дочитал "Атлант расправил плечи" Айн Рэнд. И это как раз тот случай, когда книгу сначала тяжело раскачивать, а потом уже тяжело от нее оторваться.
Чем больше я наблюдаю за ИТ-наймом, тем сильнее меня цепляет один парадокс.
Казалось бы, когда на рынке много кандидатов, компаниям должно становиться проще находить сильных людей. Выбор огромный, откликов много, можно спокойно брать лучших из лучших.
Однажды, мне пришлось разбираться с последствиями одной ошибки, которая стоила очень дорого бизнесу, а на разбор последствий ушло около года. Сегодня поделюсь выводами, которые я извлек из этой ситуации которая произошла более 10 лет назад.
Когда в компании нет технического директора (CTO), собственник становится им по умолчанию — даже если не хочет и не готов, и даже если в команде уже есть старший разработчик. В этой статье я расскажу, какую ответственность CTO реально снимает с собственника.
В роли СТО (технического директора) у меня были моменты, когда приходилось отказывать бизнесу в его хотелках. Не скажу, что это было очень легко, но в моменте я просто вынужден был брать на себя эту ответственность.
Основная сложность в том, что бизнес (под бизнесом тут я подразумеваю того, кто выдвигает бизнес требования к продукту, это обыч…
Научитесь удерживать внимание и вы без труда сможете конвертировать его в деньги.
Напомню, что я проанализировал почти 2000 рилс в сфере недвижимости за период с 1 ноября по 9 декабря и теперь делюсь ценными инсайтами.
Я собрал информацию по 1 839 вертикальных видео из 165 аккаунтов по теме элитной и премиум недвижимости в Москве, Питере, Сочи и других столиц стран СНГ, за период с 1 ноября по 9 декабря 2025 года, детально проанализировал ТОП 180 самых вирусных и вот какие инсайты я получил.
Небольшой дисклеймер
2010-е были эпохой ИТ-стартапов. Тогда рынок, идея и сам код были барьером входа. Любой новый SaaS с уникальной фичей считался инновацией. Теперь всё меняется.