Sergey Nikolaev
Извините, я не понимаю. Вы пишите, что раньше было деление на команды какого-то состава по локации. Как будто, если сотрудник из Московского офиса, то он - бухгалтер, а если из Уфимского, то - программист.
А теперь вы придумали, что неважно, где находится специалист, он может работать в любом отделе. И теперь деление происходит по департаментам или специализации.
И что в этом нового?
В больших компаниях специалисты одного департамента работают в разных локациях и офисах, но могут иметь централизованное управление из какого-нибудь московского офиса.
Я вам больше напишу, бывает, что специалист из Питера курирует регион Дальнего Востока. И это норм, поверьте мне.
Но как это относится к корпоративной культуре?
Культура - это же про уровни подчиненности, наличие/отсутствие обратной связи и инструментов принятия решений, опционы, которые наделяют простого сотрудника ответственностью за всю компанию и её будущее.
Я не понял, как айтишники переизобретают корпоративную культуру. Правда.
Собрали сотрудников из трех офисов?
Моя компания собирает людей из десятка разных городов на корпоративные мероприятия.
Пили, гуляли, активно проводили время? Ну ок.
Вы не подумайте, что мне есть дело до этого всего, но такое название статьи заинтересовало меня, а внутри ничего и нет.
Плюсую. Очень важно, чтобы ДИ была и отражала реальные задачи, решаемые сотрудником.
С чего вы взяли, что это мне написали?
И, если вы читали, то написано:
«Ассистенты-джуны выполняют базовые поручения, например, ответят на почту по скрипту, разберут бумаги, организуют расписание и помогут с более сложными делами, если вы их обучите. Среднерыночный уровень оплаты труда junior-ассистентов – от 30 000 в месяц на полную занятость.»
Интересно, про какой регион пишет автор? Если мы говорим про Москву, то найти там ассистента за 30 000 рублей - сложная задача. Да ещё и специалиста с определенными soft skills.
Я тут считал затраты современного молодого человека, чтобы понять, какую надо предложить зарплату в Москве, чтобы получить продавца в магазин. И это уже выше 65 000 рублей.
Я работаю с большим количеством людей и знаю, что сотрудников надо развивать. Специалист с опытом необходимой работы, да ещё и с успешными кейсами решения реальных проблем - дорогого стоит.
Ну и про сеньор-ассистента, который может вести проект или бизнес-юнит, я вообще не понял. Зачем специалист пойдет в ассистенты, когда может работать управленцем за зарплату от 150-250 000?
Первый раз за долгое время мне понравилось, как написано. Не со всем согласен, но очень здравые мысли.
Я работаю в одежной рознице и никогда о такой компании/бренде не слышал.
Недостаточно вкладывают в рекламу 🤪
А есть ссылка на сайт организации?
Ничего в интернете не нашел.
А вы писали в чат поддержки Яндекс еда?
Я сталкивался с просроченным продуктом, написал в чат и мне вернули деньги после отправки фотографий некачественного товара.
Плюсую: посмотрел на сайте наличие товара - есть в магазине, еду; приехал в магазин - нет товара, ну прекрасно работает система 😅
На кассе самообслуживания стоит охранник и сотрудник кассы, который 50/50 контроллер и помощник при работе с кассой самообслуживания. В чем смысл?
И я не знаю, на что там влияют обычные или необычные сотрудники ЛМ, но качество обслуживания снижается, ассортимент не соответствует сезону, товары уже не по таким Низким ценам, о которых пишет компания.