Елена Спирина
Психолог для предпринимателей, коуч
А вот тут согласна на все 200.
Как я выбираю эксперта:
- первое, что для меня важно это образование, наличие базового твердого диплома психолога от университета, не курсы))), а именно ВУЗ.
- второе наличие диплома по модальности, ВУЗ дает базу, понимание как устроена психика и что с ней бывает, а вот модальности (они бывают разные, НЛП, КПТ, психоанализ и так далее, это уже навык решения проблем).
- личная психотерапия и супервизии - это гарант что психолог сам продукт своего продукта и не будет лечиться о клиента)))
- часы практики - я предпочитаю заплатить за качество и скорость решение проблемы, поэтому выбираю эксперта с не менее 5-ти летним опытом работы.
- личное обаяние - первая встреча для меня говорит о многом, я на первом сеансе понимаю на сколько мне будет комфортно с этим человеком, но сколько он для меня авторитетен и как сильно я смогу ему довериться. Уровень доверия в таких отношения играет чуть ли не главную роль. Даже если психолог идеален и все в нем прекрасно, но на первой встречи я понимаю, что просто он мне не подходит по каким-то внутренним соображениям, я ищу следующего.
Надеюсь было полезно)))
А, к стати, хорошие начальники часто есть отличные наставники, которые многому нас могут научить)))
За это да, согласна))
Но если я хочу иметь то чего у меня нет, значит я мыслю привычными мне паттернами поведения, которые, к стати, не замечаю, потому что для меня они привычны.
И вот тут психолог помогает мне увидеть не то, что я и так про себя знаю, а нечто новое, по другому посмотреть на задачу/ситуация, увидеть новые пути и способы решения запроса.
Вот тут и появляется другие мысли, другие действия, другие эмоции и другие результаты))
Весьма оригинально)))
А у некоторых психологов клиенты наоборот растут в доходе 😉
Совершенно с вами согласна))
Благодарю Юрий за ваш комментарий. Согласна с вами полностью профессиональная поддержка предпринимателе дает много ресурсов и свежий взгляд на свой бизнес))
Почему у вас есть опасения на этот счёт? :)
Благодарю, читала, прекрасная книга))
А что вы думаете на тему финансовой емкости?
А если посмотреть без привязи к конкретному офису?
Ну, скажем работала я в клинике, после рождения, в меру разных причин вернуться туда не могу, но что мне мешает найти Другой вариант реализации?
Онлайн? Часовую? По выходным? Вечернюю и тд.
Тут вопрос не в том что я не могу именно это, а в том, что я могу из тех реалий которые сейчас есть))
Если у меня есть потребность (желание) работать, то выход/вариант найти всегда можно!
А с офисом и без ребенка все может поменяться!
Поэтому, я бы рекомендовала отталкиваться от своего внутреннего желания))
Если я хочу проявиться как эксперт, а на руках ребенок, то вопрос как сейчас я могу это сделать и мозг настраивается на решение поставленной задачи
В самом начале бизнеса это и не плохо, во все вникать, держать руку на пульсе. Так мы учимся управлять своим «кораблем». А вот на этапе масштабирования, тут без делегирования никак)))