Новый вид хомо сапиенс, "Человек неубиваемый"
Задалась вопросом, какие вопросы в управлении бизнесом сейчас в фокусе предпринимателей с оборотом от 1,5 млрд руб. в России.
Получился вот такой ТОП-7 болей:
1. Кадры — дефицит и удержание (проблема №1)
Глава РСПП Александр Шохин неоднократно называл дефицит кадров главной проблемой бизнеса в 2025 году; при этом выросли затраты на удержание персонала, а в ряде отраслей рынок труда переходит от «перегрева» к охлаждению (РСПП, Интерфакс). Компании ищут решения по автоматизации рутинных операций, привлечению и удержанию «синих воротничков» и ключевых специалистов, повышению производительности труда (РБК Бизнес-среда).
2. Финансовый голод: дорогие деньги и оборотный капитал
При ключевой ставке ~20% и выше главная боль — стоимость кредитов и финансирования оборотного капитала. «Эксперт» в своём опросе включил это в пятёрку острейших проблем бизнеса; по данным РБК/The Moscow Times, больше половины крупных компаний столкнулись с падением прибыли и урезали инвестпрограммы (Эксперт, The Moscow Times). Спрос — на инструменты управления ликвидностью, факторинг, хеджирование ставок, оптимизацию оборотного капитала.
3. Налоговая нагрузка и фискальный риск
Реформа 2025 года (налог на прибыль 25%, прогрессия по НДФЛ) воспринимается бизнесом «не как временная мера, а как новый статус-кво» (Абирег). Отдельная боль — последствия «дробления бизнеса» и амнистия, налоговые проверки; «Деловая Россия» вносила предложения по устранению дисбалансов в налогообложении (Деловая Россия). Ищут: налоговое планирование, структурирование групп компаний, защиту при проверках.
4. Регуляторная и контрольная нагрузка
5. Международные расчёты, ВЭД и импортозамещение
Для компаний с оборотом от 1,5 млрд, работающих на экспорт/импорт, критичны: трансграничные платежи (крипта вместо SWIFT, расчёты в нацвалютах, легитимность международных платежей) (РБК, Аргументы Недели), выстраивание новых логистических цепочек, поиск новых рынков сбыта (РБК Бизнес-день).
6. Автоматизация, учёт и управленческая прозрачность
На фоне дорогих кредитов и нехватки кадров автоматизация стала «обязательным условием роста»: ERP/управленческий учёт, BI-отчётность, цифровизация процессов — то, что позволяет расти без пропорционального роста ФОТ (Inc. Russia, Деловая Репутация).
7. Преемственность, выход из бизнеса, M&A
Собственники зрелого бизнеса ищут решения по наследованию, продаже долей и структурированию выхода — на этом фоне Госдума приняла закон о выкупе доли в ООО по рыночной стоимости (Право.ru, Минэк). Востребованы: оценка бизнеса, корпоративные структуры, семейные трасты/наследственное планирование (Т-Банк Секреты).
Интересно вот что... ни слова про инновации, масштабирование, стратегии развития...
А вот пункт 7 оказался для меня новыми и неожиданными.
Кажется, первые 6 уже стали вечным базовым минимумом операционки с которой просто приходится жить.
Но вот, что интересно, даже вопреки всему, предприниматели думают о долгосрочном развитии и преемственности )
Значит ли это, что мы научились выстраивать свои опоры невзирая на внешние обстоятельства?
Не знаю, есть ли в мире какой-то социальный слой, который приспособился к выживаемости лучше, чем предприниматели в РФ )) Кажется, это новый вид хомо сапиенс, "Человек неубиваемый", и начало его здесь. И сейчас )
Как думаете?) Пишите в комменты)