Юрий Красовский
Амбассадор цифровой трансформации
Дмитрий, а как Вы считаете, почему несмотря на очевидность рисков, многие компании всё же пренебрегают регулярной проверкой резервных копий?
Дмитрий, какие ключевые показатели эффективности (KPI) Вы рекомендуете использовать для регулярной оценки работы IT-отдела, и почему именно их?
Спасибо, Дмитрий, интересно и полезно. Мы, как подрядчик по 1С - часто встречаемся с проблемой разграничения зоны ответственности между нами и ИТ подразделением или подрядчиком. Хорошая идея зафиксировать это в SLA
Кстати, 4-6 млн - очень оптимистично для проекта внедрения 1C ERP. А в какой бюджет в итоге удалось уложиться?
На самом деле, альтернативных ERP систем много. Сейчас этот рынок активно развивается. На мой взгляд, они пока проигрывают по количеству обученных специалистов (как аналитиков и разработчиков внедрения, так и пользователей) и по надёжности компании - 1С точно не пропадет в ближайшие 10 лет. А поэтому в 1С инвестировать спокойнее (на мой взгляд, опять же).
Вы утверждаете, что средние компании хотели бы построить все внутри себя, но это экономически нецелесообразно. А как убедить руководство, которое выросло в эпоху “все свое”, что аутсорсинг – это не потеря контроля, а возможность сосредоточиться на главном? Какие аргументы, кроме экономических, тут работают?
Дмитрий, Вы упомянули, что наличие партнерской сети позволяет не "раздувать" ФОТ. А не получается ли так, что при большом количестве партнеров сложнее контролировать качество их работы, и в итоге приходится тратить больше ресурсов на управление ими, что нивелирует экономию на ФОТ?
Встречались ли Вам истории, когда бизнес, напротив, грамотно выстраивал защиту и избегал проблем?
Представьте, что IT-инструменты — это супергерои. Кто из них самый сильный, самый быстрый и самый незаменимый?
Дмитрий, на Ваш взгляд, какие ключевые признаки указывают на то, что бизнес действительно зависим от одного IT-специалиста?