Все банкроты, а ты — нет: как спасти одну компанию из рухнувшей группы
Ко мне на консультацию пришёл человек с очень нестандартным запросом. Он хотел вложиться в компанию-банкрота. Не выкупить имущество с торгов, не затеять торги ради активов, а именно — восстановить работу и запустить бизнес заново.
Меня зовут Дмитрий Лизунов, уже как 26 лет я юрист по банкротным делам. Поэтому точно знаю: если кажется, что всё пропало — это не всегда конец. Иногда это просто точка входа. Кто-то назовёт идею вложиться в мёртвую компанию безумием, но мой опыт говорит о том, что если всё грамотно просчитать и управлять процедурой — шансы есть.
Расскажу, как всё было. И как мы с командой LL.C-Право помогли пройти путь от 963 миллионов долга до работающего и прибыльного предприятия.
Разборы других интересных кейсов моей юрфирмы — как всегда, в Telegram-канале.
С чего всё началось
Компания входила в довольно крупную группу. Вся группа — в банкротстве. Бенефициар не справился с управлением, долги накапливались, начались стандартные процедуры.
Но сама компания — с живой инфраструктурой:
- хороший коллектив
- контракты
- материально-техническая база
- положительная репутация
- и, главное, — интерес к её продукции у инвестора
Вот только инвестор не понимал, как влезть в процедуру, не потеряв всё на старте. Мы сели и расписали стратегию.
Идея — контролируемое банкротство
Первым делом заказчик выкупил долги у банков, которым было всё равно, выживет компания или нет. Им важны были только деньги. Это дало нашему клиенту контроль над процедурой.
Контроль = рычаги. И вот что мы сделали:
- Заблокировали вывод активов
- Упорядочили финансы
- Остановили бесконтрольное расходование
- Подняли мотивацию внутри коллектива
Мы не боролись с кредиторами — мы с ними работали. Составили реалистичные условия мирового соглашения. Сделали всё так, чтобы большинство поверило в шанс и проголосовало «за».
Но бороться тоже можно: как в формате мирового, так и в суде, если придется. Хотя, сейчас такие госпошлины, что судиться вообще не выгодно. В моём канале целый цикл постов под тегом #Лизунов_мировое_соглашение — о том:
- когда стоит выбрать мировое
- что должно быть в стратегии
- что обязательно включить в текст
- как договориться с кредиторами и т.п.
Почему сработало?
Оппоненты были разобщены. У них не было единой стратегии. У кого-то просто была моральная усталость от всего этого — и это сыграло нам на руку.
Мы использовали момент. Подготовили проект мирового, согласовали, защитили его в суде и… добились утверждения.
Дальше — самое сложное: выполнить соглашение
Многие думают, что на суде всё заканчивается. Но нет. Настоящая работа начинается после. Мы помогли организовать:
- выполнение условий мирового
- нормализацию расчётов
- запуск деятельности без сбоев
И через какое-то время компания показала стабильный рост. Уже три года она работает. Более того — расширяется и усиливает позиции.
Из всей группы банкротов выжила только она.
Банкротство — не всегда ликвидация
Иногда это способ начать заново. Главное — чтобы за рулём были не ликвидаторы, а стратеги. Этот кейс стал одним из моих любимых, потому что мы не просто «списали долги» или «забрали актив». Мы реально вернули к жизни работающую бизнес-единицу.
Если вы инвестор, у которого на горизонте банкротная компания — приходите. Бесплатно разберём, посчитаем, и если увидим шанс — соберём для вас план действий.