В 2025 году в закрылось 845 тысяч бизнесов, 72% из них — ИП по данным пресс-службы Точка Банка.
Так много компаний закрывается не из-за плохого продукта — большинство закрылись из-за того, что не считали маржу и не просчитали кассовый разрыв.
Основатель AnyRoads, независимый директор. Автор подхода «Цифровой прагматизм». Пишу про системный рост, управление на основе данных и реальный опыт бизнеса.
В 2025 году в закрылось 845 тысяч бизнесов, 72% из них — ИП по данным пресс-службы Точка Банка.
Так много компаний закрывается не из-за плохого продукта — большинство закрылись из-за того, что не считали маржу и не просчитали кассовый разрыв.
Начало нового года — самый опасный период для собственника. Задачи сыпятся со всех сторон: закрыть хвосты, утвердить бюджеты, решить кадровые вопросы, параллельно «уже думать про рост в следующем году». Календарь забит, команда в напряжении, а ощущение контроля только ослабевает.
Именно в декабре–январе хаос проявляется особенно ярко. Проблем…
Автоматизация в малом бизнесе давно стала модным словом. Все о ней говорят. Все её хотят. Многие дажe внедряют. А потом — тихо ненавидят эту «автоматизацию» и возвращаются в Excel, WhatsApp и голосовые сообщения.
По моей практике, 8 из 10 внедрений автоматизации в малом бизнесе заканчиваются разочарованием. Не потому что системы плохие. А пот…
Управленческий консалтинг всегда помогал компаниям принимать сложные решения. Но классическая модель консультаций становится слишком медленной и дорогой для современного бизнеса. В эру больших данных и искусственного интеллекта (AI) предприниматели ищут способы принимать решения быстрее, точнее и дешевле.
Представьте: компания за год увеличила выручку почти в два раза. Клиентов больше, обороты выше, на бумаге всё выглядит отлично. Но собственник сидит перед отчётами и задаётся вопросом: «Почему денег в кассе меньше, чем раньше? Где прибыль?».
Такая ситуация знакома тысячам предпринимателей. Рост выручки часто воспринимается как главный показат…
Масштабирование бизнеса — мечта каждого предпринимателя. Но именно на этапе роста компании чаще всего совершают ошибки, которые обходятся слишком дорого. Увеличение штата, новые продукты, расширение географии — всё это может привести не к прибыли, а к убыткам и хаосу. За 15 лет работы я видел десятки компаний, которые «сгорели» именно в момент взлё…
У многих предпринимателей есть иллюзия: если на расчетном счёте лежат деньги и клиенты продолжают приходить — значит, бизнес растёт. На деле это может быть всего лишь пауза перед кассовым разрывом.
Финансовая диагностика бизнеса — это инструмент, который позволяет увидеть реальное состояние компании. Она помогает найти слабые места, остановит…
Компания ежедневно теряет деньги. Команда в панике, клиенты начинают задавать неудобные вопросы, собственник не понимает, где именно «утекают» ресурсы. Эта ситуация знакома многим предпринимателям. Кризис может настигнуть даже устойчивый бизнес — вопрос лишь в том, когда это произойдет.
Я — Николай Соловьёв, предприниматель, независимый дирек…
Сегодня на рынке всё чаще звучит понятие «независимый директор», но далеко не все собственники понимают, зачем он нужен бизнесу. Это не мода и не очередная надстройка. Это управленческий инструмент, который может спасти компанию от операционного перегруза, роста с ошибками и даже потерь.
В этой статье Николай Соловьёв, CEO компании AnyRoads и…
Какие изменения и тренды будут определять успех бизнеса в следующем году? Об этом расскажет Николай Соловьёв, СЕО и основатель компании AnyRoads, автор телеграм-канала «Директор по цифрам»
Финансовый аудит — один из важнейших инструментов бизнеса, который помогает проанализировать деятельность компании, ее доходы и расходы. Николай Соловьёв, СЕО, основатель компании Any Roads и автор телеграм-канала «Директор по цифрам», объясняет, в чем заключается аудит, какие вопросы помогают выявить уязвимости в работе предприятия.
Кризисная ситуация в бизнесе чаще всего развивается по двум сценариям. В первом компания уверена, что ведет свои дела хорошо, не замечает проблем с отдельными процессами, вроде неучтенной «кредиторки». Во втором предприятие осознает кризис. Например, видит кассовый разрыв, из-за чего возникает низкая маржинальность сделок, а продажи падают вместе с…