Обсуждали с коллегами такую ситуацию на конференции. Сотрудник просит помощи - отдел остро нуждается в регламентах и описании процессов. Руководитель: “Отлично! Ты похоже заряжен - займись этим!”. В общем, тот случай, когда каждый думает, что сделать должен другой, а инициатива не благосклонна к инициатору.
Софья К
с 2024
Блог о том, как оптимизировать систему обучения сотрудников
1 подписчик
2 подписки
Ключевой сотрудник уходит — и вместе с ним исчезают уникальные знания . Даже если инструкции остаются на бумаге, нюансы, лайфхаки и реальный опыт теряются. Результат — новые сотрудники учатся методом проб и ошибок, а бизнес теряет деньги.
Решение: Сбор экспертизы, формирование рабочей базы знаний. Разбираем, как это сделать.
Почему кандидаты не доходят до конца стажировки - частый запрос на разбор от компаний. Вот 5 возможных причин с примерами.
Написала обучения для 15+ компаний проанализировала материалы 20+ франшиз.