Мальцев I Карьера. Бизнес. AI.

И рад, что откликнулось 👍

Да, в такой ситуации твой личный бренд и есть репутация = что скажут клиенты, сотрудники, коллеги о тебе

Я бы так сказал: в Бигтехе «нравится — не нравится» видел на калибровках очень, очень редко

Если пройдет, то значит в компании довольно слабая корпоративная культура, что показательно. В целом, это тогда про панибратство с руководителем и рандом оценки. Сильных сотрудников в такой компании будет мало, что рано или поздно доведет бизнес такой до посредственных результатов

На калибровке же сидят X (обычно 5-10 руководителей разных, 80% из них не аффилированы с кандидатом + HR BP + руководитель руководителей) = "нравится/не нравится" без обоснований и сравнения с результатами работы других сотрудников на том же грейде не пройдет скорее всего

Сорри, только увидел, поделюсь мыслями ниже

Звучит классно) Рад, что откликнулось и будет полезным!

И если блокера "точно не подойдет" нет - обычно ставят 1-2 встречи с участниками команды.

Или принимают решение сами (руководители), если сильно уверены, что всё ок. Чаще так делают после продумывания "как будем работать и что делаем в первые 90–180 дней" с ротирующимся.

Тут плюс, что можно обсуждать все вводные и уже меньше гипотезировать, больше про реальные шаги и решение текущей ситуации говорить.

Это да, но сам руководитель-то довольно неплохо знает вайб своей команды (чаще всего он его и задает или развивает) = в процессе просмотра инфо или общения с ротирующимся может уже довольно однозначно сказать "точно не подойдет".

Рад, что пригодится =) Адекватное отношение к ротации у руководителя может занимать какое-то время, и это тоже нормально. Помогает, когда видишь, как перешедший от тебя сотрудник классно раскрывает весь свой потенциал в другой команде, и ты понимаешь, что «это всё было действительно хорошим решением».