Мальцев I Карьера. Бизнес. AI.
Я маркетинг-директор Яндекс Браузера. На канале https://t.me/maltsevprosto/81 делюсь своим опытом про AI, маркетинг и продукт, работу в кайф и карьерный рост.
Если пройдет, то значит в компании довольно слабая корпоративная культура, что показательно. В целом, это тогда про панибратство с руководителем и рандом оценки. Сильных сотрудников в такой компании будет мало, что рано или поздно доведет бизнес такой до посредственных результатов
На калибровке же сидят X (обычно 5-10 руководителей разных, 80% из них не аффилированы с кандидатом + HR BP + руководитель руководителей) = "нравится/не нравится" без обоснований и сравнения с результатами работы других сотрудников на том же грейде не пройдет скорее всего
Сорри, только увидел, поделюсь мыслями ниже
Звучит классно) Рад, что откликнулось и будет полезным!
И если блокера "точно не подойдет" нет - обычно ставят 1-2 встречи с участниками команды.
Или принимают решение сами (руководители), если сильно уверены, что всё ок. Чаще так делают после продумывания "как будем работать и что делаем в первые 90–180 дней" с ротирующимся.
Тут плюс, что можно обсуждать все вводные и уже меньше гипотезировать, больше про реальные шаги и решение текущей ситуации говорить.
Это да, но сам руководитель-то довольно неплохо знает вайб своей команды (чаще всего он его и задает или развивает) = в процессе просмотра инфо или общения с ротирующимся может уже довольно однозначно сказать "точно не подойдет".
Рад, что пригодится =) Адекватное отношение к ротации у руководителя может занимать какое-то время, и это тоже нормально. Помогает, когда видишь, как перешедший от тебя сотрудник классно раскрывает весь свой потенциал в другой команде, и ты понимаешь, что «это всё было действительно хорошим решением».
Кратко: считаю ротацию правда крутой и полезной опцией и на стоит бояться ее пробовать, если в текущей команде уже не очень получается расти.
Я по ротации как нанимал, так и отпускал. Мне намного важнее что в компании в итоге остается человек, которого я знаю, и может дальше развиваться.
Спасибо! Я вижу где-то 10-15 ротаций в год и на их кейсах примерно 50/50 случается, когда руководитель:
-не знает о ротации до того момента, пока сотрудник не найдет новую команду. Часто можно сделать контр-оффер и поговорить "а что все же есть классного, почему стоит остаться" и сотрудник останется (такое случалось) или перейдет без сожалений. Руководителю запрещено блокировать ротацию, а если он ее саботирует - то просаживает себе карму.
-сам предлагает сотруднику ротироваться, потому что в его команде уже нет задач/ресурсов/желания команды делать совместные проекты для сотрудника. Тут я еще не видел случаев, чтобы мешали
Я бы так сказал: в Бигтехе «нравится — не нравится» видел на калибровках очень, очень редко