В Уортонской школе бизнеса (Топ-3 MBA в США) сделали анализ интервью 2000 гендиректоров мировых компаний и опровергают миф об «экстравертном идеале руководителя».
Я маркетинг-директор Яндекс Браузера. На канале https://t.me/maltsevprosto/81 делюсь своим опытом про AI, маркетинг и продукт, работу в кайф и карьерный рост.
В Уортонской школе бизнеса (Топ-3 MBA в США) сделали анализ интервью 2000 гендиректоров мировых компаний и опровергают миф об «экстравертном идеале руководителя».
Аудитория Поиска превысила 110 млн человек, доля в РФ больше 70% и теперь запросы пользователей будут решаться по-новому. Рассказываю, что изменилось и какие возможности это даёт.
Завтра в 11 разбираем настоящее и будущее профессии маркетологов вместе с Кирой Кузьменко. Я давно слежу за исследованиями и стримами Киры, куда она зовет сильных экспертов, которые толкают рынок вперед.
Сейчас в мире ИИ параллельно идут две революции. Первая — глубинная, про вайбкодинг для 5% хардкорных IT-экспертов (Cursor, Codex, Claude Code).
Последний месяц я выпадал с радаров и на это были причины:
В новом выпуске Нейрокухни (это наш с Лерой формат коротких видео про AI в маркетинге, которые набирают по 100 тыс. просмотров в соцсетях) разбираем, какое будущее будет у профессии дизайнеров и создателей креатива.
Тут недавно вышел отчет McKinsey: 71% клиентов ожидают от современных брендов персонального подхода. 76% из них разочаровываются, если персонализации нет.
Вроде только вчера вышел на работу после праздников, а почти 10% от 2026 уже стали историей. Эта цифра — первая развилка года. Если вы еще не определили цели и проекты для своего роста (кроме плана «хорошенько поработать»), то сейчас вы попали в один из двух сценариев:
Помните сериал Power Rangers? Там в конце каждой серии разноцветные рейнджеры собирались в огромного Мегазорда, чтобы победить злодея. Это была Командная Победа.
В детстве мне говорили, что игры — это пустая трата времени. Зря. Именно Super Mario объяснил мне, почему сотрудники годами зависают без прогресса в карьере.
У меня есть ритуал. Каждое 28 декабря я встаю на паузу, чтобы зафиксировать, как прошел год: что болело, чем горел, кто был рядом. Я помню так каждый из последних 10 лет. Обычно это личное, но 2025-й стал показательным: я требовал максимальной собранности от себя и очень рад, что прошел год именно так. Делюсь основным, что случилось со мной за эти…