Михаил Пушкин
Увлекаюсь технологиями и тем, как они могут менять подход к бизнесу. В этом блоге — кейсы, интересные решения и практические советы из моей практики.
Спасибо за коммент! Только важно учитывать, что «два нормальных айтишника» с какими-никакими навыками обойдутся компании существенно дороже «Михаила» с командой спецов) Аутсорс он тем и привлекателен, что позволяет за меньшие деньги получать качественный сервис 🤷🏼♂️
Вам спасибо за хороший вопрос)
Отличный вопрос) Разрабатываем план по переключению всех сервисов на себя → убираем все доступы для старого подрядчика извне → меняем пароли → выдыхаем!
Тут всё, конечно, зависит от сложности инфраструктуры клиента, но обычно 2–3 месяца — вполне себе ок
Есть ли те, кто получил много голосов и должен был бы попасть в эти топ-25, но не выжил? :)
Спасибо, что читаете :)
Александр, спасибо за комментарий!
Ссылку поправил — не доглядел, мой косяк)
По поводу заголовка — «Его Величеством» IT-специалиста называли в самой компании, мы его не обзывали) Я в заголовке лишь попробовал обыграть это, видимо, переборщил. Но глобально так и получилось, что мы, сами того не желая, повлияли на его увольнение.
Вы приводите отрывок из цитаты сотрудника про «посидеть 15 минут», это не моя реплика. Со своей стороны я честно написал, что тот объём работ слишком большой для одного человека.
Жаль, что у вас осталось странное послевкусие, но я благодарен за обратную связь — есть, над чем подумать, когда возьмусь за новый текст)
Спасибо за комментарий, всё так. Эта статья как раз раскрывает, что малый и средний бизнес, наоборот, максимально уязвим, и сам порой не догадывается, насколько. Моя фирма с 2011-го года занимается IT-аутсорсингом для сегмента СМБ, и каждый пункт — это, увы, печальный клиентский опыт и те ошибки, которые мы обнаруживаем после аудита и исправляем в первую очередь.
Компаний, которые помогают бизнесу, на рынке много, но непрофессиональный подрядчик для клиента порой хуже пароля «12345», поэтому я решил дать реперные точки, которые снизят риск столкнуться с некомпетентностью.
Тут главное — адекватное руководство, которое понимает, что без изменений далеко не уедешь. Ну и, конечно, нужны аутсорсеры, которые не просто делают свою работу, но реально вникают в то, как устроен бизнес клиента. Это не про «давайте вам сервер заменим», а про «смотрите, вот так можно быстрее, а здесь — проще».
Важно, чтобы специалисты не просто знали модные штуки типа DevOps, но и умели применять их в реальной жизни, под конкретный бизнес. Если всё это складывается, то и адаптация идёт быстрее, и компании проще идти вперёд.
Ефим, здравствуйте!
Спасибо, что написали. Это мошенники, которые незаконно используют наше название и данные компании. Ещё в феврале мы подали заявление в полицию, увы, ускорить их работу я не могу.
Мошенники используют похожий на наш домен (у нас официальный сайт mvp-pro.ru, а у них — mvppro.ru), указывают моё имя и подделывают печать компании. Они предлагают удалённую работу для дизайнеров или тестировщиков, а у нас таких вакансий никогда не было. Деньги при этом просят перевести на личную карту, а не на юрчсёт, что само по себе уже должно вызывать подозрения. Будьте осторожны и не переводите деньги таким «работодателям».