«Спринт без смысла»: как Agile-принципы превратились в рутину — и что с этим делать
🧠 Прочитав, ты точно поймёшь, почему твоя команда устала от «гибкости», и как перестать играть в Agile-театр.
🌀 Что-то пошло не так.
Когда Agile только появился, он был как глоток воздуха. Быстрое реагирование, гибкость, фокус на ценности. Но прошло время — и мы очнулись в реальности, где:
– на daily митингах читают таски вслух, чтобы «не забыть, что делал» – ретроспективы проходят по шаблону «что пошло хорошо/плохо» без инсайтов – backlog больше напоминает мусорку из JIRA, чем осмысленный план развития
Знакомо?
📉 Добро пожаловать в Agile-театр
Это когда всё выглядит правильно: – у вас Scrum-мастер, – у вас канбан-доска, – у вас борда с колонками «To Do – In Progress – Done».
Но решений всё равно нет, приоритеты меняются хаотично, а ценность продукта теряется где-то между третьей стендапом и пятничной ретрой.
Такое чувство, что мы всё делаем правильно, но результат — всё равно как в waterfall. Только теперь не «бери и делай», а «проведи груминг, планирование, потом обсуди это на стендапе, но не забудь, что дедлайн через 3 дня».
🚨 Как понять, что у тебя фиктивный Agile:
- Митинги ради митингов. Никто не слушает друг друга, каждый ждёт своей очереди сказать: «Вчера делал то же, что и позавчера».
- Backlog раздут и непонятен. Команда не знает, зачем делает задачи. Их много, они старые, часть никто не трогает уже год.
- Ретроспективы — для галочки. «Надо чаще общаться» — самая частая идея. На следующей ретро она снова появится.
- Нет связи между задачами и целями продукта. Люди делают таски, а не продукт. Больше похожи на сборочный цех, чем на команду.
🧼 Что делать: Agile-детокс для команды
- Спроси “зачем?” у каждой церемонии. Если митинг ничего не даёт — убери или переформатируй. Не бойся менять процесс под себя, а не под книжку.
- Выкинь старый backlog. Правда. Оставь только то, что реально влияет на продукт. Всё остальное — в архив. Лёгкость наступит мгновенно.
- Начни ретро с одного вопроса: “Что мы можем делать по-другому на следующем спринте?” Без философии. Только действия. И потом проверь, сделали ли.
- Вернись к продукту. Покажи команде пользователей, фидбэк, цифры. Напомни, зачем всё это. Людям нужен смысл, а не просто «делать задачки».
👀 От подписчиков Клуба анонимных РМов:
📍 «У нас была ретро, где команда выдвинула идею — сократить ретро. В итоге мы её обсуждали 1,5 часа. Итог: “оставим, как есть”.»
📍 «В спринте было 34 таски. 11 из них — это “обновить описание других тасков”.»
📍 «На daily мы 8 минут обсуждали, как правильно писать слово “рефакторинг”. А потом не было времени на обсуждение блокеров.»
💡 Agile не мёртв — просто он не должен быть религией
Agile — это инструмент. Как нож: можно нарезать хлеб, а можно — пораниться. Не нужно слепо следовать ритуалам. Процессы должны работать на команду, а не наоборот.
🧠 Если ты дочитал до этого места — возможно, пора провести «инспекцию и адаптацию» не процесса, а самого подхода к управлению. И задать честный вопрос:
«А действительно ли мы становимся лучше — или просто всё красивее выглядит в JIRA?»
💬 Пиши в комменты свою самую абсурдную agile-ситуацию. Или анонимно в бота канала — разберём в следующем выпуске!
Добро пожаловать в наш клуб анонимных РМов, у нас уютная ламповая атмосфера, есть полезная книжная полка и новинки вакансий