Марина Николаевна Кирилина

+10
с 2024
6 подписчиков
2 подписки
В чёрном-чёрном проекте была одна маленькая правка. Страшилки проектного менеджера 🎃

Хеллоуин можно не праздновать. Если вы управляете проектами, вам и без него регулярно обеспечивают порцию ужасов. Иногда даже с доставкой в пятницу вечером.

Купили систему управления проектами. Почему управлять легче не стало?

Иногда темы для статей приходят сами. Причём буквально с пылу с жару. Как горячая картошка.

22
Когда в плане всё помещается, а в рабочем дне нет. Почему иногда лучше не успеть

Есть у проектного менеджмента одно замечательное свойство: он позволяет убедительно доказать, что успеть можно абсолютно всё.

Особенно в Excel.

11
Все кивали. Почему потом каждый сделал по-своему?

Как проверить, что команда действительно договорилась, и почему фраза «я же всё объяснила» не гарантирует результата.

11
Телескопом по гвоздям: что ИИ меняет в работе проектного менеджера

Вчера на заседании кафедры обсуждали ИИ. Многие коллеги говорили о том, что работать преподавателю становится сложнее: студенты пользуются нейросетями, приносят готовые тексты, а мы пытаемся понять, что они усвоили и насколько самостоятельно могут разобраться в задаче.

11
Почему компании тратят деньги на обучение, после которого ничего не меняется

Когда-то в компанию, где я работала, пригласили американского мотивационного тренера.

Дорого, эффектно, энергично.

11
Почему руководители боятся честно закрывать проекты

Есть управленческое решение, которое почему-то принято считать поражением.

Закрыть проект.

11
Сколько ещё нужно вложить в проект, чтобы наконец его остановить?

Хорошие проекты не всегда умирают из-за плохой идеи. Иногда они годами существуют благодаря одной фразе:

11
Проект закончился красивой презентацией. А воз и ныне там

За последние полгода я работала с несколькими совершенно разными компаниями и командами.

11
Все говорят о цифровой трансформации. Но готовы к ней единицы

Последние несколько лет я работаю с корпоративными программами развития руководителей, проектными офисами и командами цифровой трансформации.

11