Марина Николаевна Кирилина

+8
с 2024
6 подписчиков
2 подписки
Телескопом по гвоздям: что ИИ меняет в работе проектного менеджера

Вчера на заседании кафедры обсуждали ИИ. Многие коллеги говорили о том, что работать преподавателю становится сложнее: студенты пользуются нейросетями, приносят готовые тексты, а мы пытаемся понять, что они усвоили и насколько самостоятельно могут разобраться в задаче.

Почему компании тратят деньги на обучение, после которого ничего не меняется

Когда-то в компанию, где я работала, пригласили американского мотивационного тренера.

Дорого, эффектно, энергично.

Почему руководители боятся честно закрывать проекты

Есть управленческое решение, которое почему-то принято считать поражением.

Закрыть проект.

Сколько ещё нужно вложить в проект, чтобы наконец его остановить?

Хорошие проекты не всегда умирают из-за плохой идеи. Иногда они годами существуют благодаря одной фразе:

11
Проект закончился красивой презентацией. А воз и ныне там

За последние полгода я работала с несколькими совершенно разными компаниями и командами.

11
Все говорят о цифровой трансформации. Но готовы к ней единицы

Последние несколько лет я работаю с корпоративными программами развития руководителей, проектными офисами и командами цифровой трансформации.

11
Кажется, корпоративному рынку нужны не новые курсы. Ему нужны новые продукты.

Каждый раз, когда компания приходит с запросом:

«Нам нужен курс»,

11
Хакатоны — инструмент развития компаний, а не просто образовательный формат

Последние несколько лет я все чаще сталкиваюсь с тем, что компании ищут новые способы развивать сотрудников, внедрять изменения и при этом не останавливать бизнес-процессы.

Самый полезный урок, который мне дал проект, которого не случилось

Недавно я снова поймала себя на знакомом чувстве.

А куда подевался мой календарь?

Сегодня провела мастер-класс по использованию Microsoft Project для одной крупной FMCG-компании.

22