Экономическое «око за око»: почему личная выгода каждого оборачивается крахом для всех
Изучив в интернете и не только работы экономистов, я пришёл к выводу, что большинство деловых провалов — это не предательство или кризис, а классическая ловушка «око за око» в действии. Это ситуация, где каждый участник, стремясь к собственной выгоде и действуя логично с его точки зрения, в итоге создаёт результат, который становится убыточным для всех. Самый яркий пример — знаменитый парадокс бережливости.
Изучив в интернете и не только работы экономистов, я пришёл к выводу, что большинство деловых провалов — это не предательство или кризис, а классическая ловушка «око за око» в действии. Это ситуация, где каждый участник, стремясь к собственной выгоде и действуя логично с его точки зрения, в итоге создаёт результат, который становится убыточным для всех. Самый яркий пример — знаменитый парадокс бережливости.
Как это работает: классический случайНа мой взгляд, суть парадокса проста: когда в экономике начинаются сложности, домохозяйства и компании логично начинают экономить. Все меньше тратят, больше откладывают «на чёрный день». Это разумно для каждого в отдельности. Но когда так делает большинство, общий спрос падает. Магазины, кафе и производители получают меньше выручки. Их ответ — сокращение производства и, как следствие, увольнения или снижение зарплат. Доходы людей падают, и у них становится ещё меньше денег. В итоге их сбережения тают быстрее, чем они успевают копить, а экономика попадает в порочный круг. Индивидуальная бережливость приводит к коллективному ущербу.
Современный «двойной удар» на российском рынкеСейчас в российской экономике можно наблюдать этот парадокс в усложнённой, двойной форме. С одной стороны, высокая ключевая ставка призвана сбить инфляцию, «наказывая» экономику за рост цен. С другой — она «запирает» спрос, делая кредиты недоступными, а сбережения — более выгодными. Это классическое «око за око» регулятора по отношению к инфляции.
Но далее вступает второй контур. Потребители, видя высокие ставки по вкладам и дорогие кредиты, ведут себя рационально: меньше тратят, больше сберегают. Их личный черный день отдаляется, но для всей экономики он приближается из-за падения спроса. Государство пытается стимулировать отдельные отрасли льготными кредитами (например, нефтедобычу, чтобы та генерировала доходы для бюджета), но это создаёт «асимметричный рост» и, по сути, новую ловушку. Деньги не доходят до гражданских отраслей, и передаточный механизм спроса ломается. Получается игра, где каждое рациональное действие одного игрока ухудшает позиции другого, и все вместе проигрывают.
Парадокс на рынке труда: хочу экономить, но вынужден платить большеЕщё одна свежая иллюстрация — ситуация на рынке труда. Бизнес, сталкиваясь с замедлением экономики и ростом издержек, логично хочет оптимизировать расходы на персонал. В 2025 году таких компаний стало значительно больше. Однако одновременно рекордно низкая безработица и острый дефицит кадров вынуждают эти же компании повышать зарплаты и премии, чтобы удержать сотрудников. Желание экономить (одно «око») наталкивается на необходимость тратить ещё больше (другое «око»). Бизнес оказывается в ловушке: планы по сокращению расходов есть, а реализовать их невозможно без ущерба для операционной деятельности.
Что делать? Как выйти из ловушки на уровне компанииНа мой взгляд, главное — осознать, что вы стали участником такой игры. Если вы чувствуете, что все ваши правильные шаги ведут в тупик, возможно, пора менять правила. Вот несколько ориентиров:
- Смотрите за горизонт одного цикла. Не принимайте решения, основанные только на сиюминутной логике «сэкономить/заработать прямо сейчас». В условиях парадокса краткосрочная выгода ведёт к долгосрочным потерям.
- Ищите кооперацию, а не конфронтацию. Вместо того чтобы ужесточать условия для партнёров или клиентов в кризис (например, зажимая их по платежам), подумайте, как можно совместно пережить спад. Скидки за предоплату, бартер, совместные маркетинговые активности — всё, что разрывает порочный круг «каждый сам за себя».
- Инвестируйте в эффективность, а не просто в сокращение. Как верно отмечают эксперты, ответом на рост издержек на персонал должны стать инвестиции в автоматизацию, цифровизацию и переобучение сотрудников. Это ломает старую игру, где единственный ход — «урезать расходы».
Ловушка парадокса «око за око» в экономике срабатывает тогда, когда мы перестаём видеть общую картину, фокусируясь только на своём выживании. Сломать её можно, только перестав играть по навязанным правилам и начав создавать новые, где ваша выгода не будет достигаться за счёт проигрыша всех остальных.
Разбор парадоксов, интеллектуальных ловушек и извилистых троп нашего мышления — то, чем я постоянно занимаюсь в своём Telegram-канале. Если вам тоже интересно исследовать границы здравого смысла, буду рад видеть вас там.