Стратегические сессии и развитие управленческих команд для собственников бизнеса. https://t.me/ia_krivoguzov
— У меня отдел продаж и соседнее подразделение могут сидеть в одном офисе. Но такое ощущение, что нормально разговаривать друг с другом они начинают только тогда, когда я собираю общее совещание.
Эту фразу генеральный директор сказал мне на одной из первых встреч перед стратегической сессией.
На одной из встреч операционный директор показывал новый аналитический дашборд.
Из системы уже можно было получить план-факт по выручке, рентабельность первого уровня, неоплаченные заказы, количество лидов, состояние сделок, скорость обработки обращений и конверсию менеджеров.
В 2008 году я устроился в компанию по производству и оптовой продаже детской одежды. Мы располагались на территории лесозаготовительной базы, а в самой компании практически ничего не было. Кроме идеи ее основателя и 20 миллионов рублей инвестиций. Эти деньги были вложены в оборудование, материалы, ремонт помещения, найм персонала.
Это история не про осуществление мечты и не про “проснулся и сделал мир лучше/открыл лучший бизнес/поставил цель жизни и ринулся ее воплощать/захотел пончиков и запустил бизнес”. Это история о том, как создается команда, каждый участник которой может что-то вложить в реализацию общей идеи и довести ее реализацию до конца. И о вложении денег в то, ч…
Маркетплейсы стали спасением для предпринимателей, занимающихся товарным бизнесом. Но не для всех.
Кажется, что сфера клининга задыхается от конкуренции и хорошего заработка в ней нет и быть не может. В этом кейсе расскажу, как мы с командой спасали от банкротства клининг-службу, которая специализируется на уборке производственных и промышленных помещений. Спойлер: у нас получилось.