Ольга Зак. Бизнес ПрактикУм

💼 Ошибка №1: Нечёткое определение функционала Многие компании нанимают руководителей без чёткого понимания их задач и целей. Это приводит к неэффективному распределению времени и ресурсов.

💡 "Представьте ситуацию: вы наняли топ-менеджера, который должен вывести ваш бизнес на новый уровень. Но вместо роста — застой. Почему? Потому что процесс ввода в должность был организован неправильно."

💼 Факты и статистика:

Зачем обучать, если можно заменить?

💼 Многие собственники малого и среднего бизнеса сталкиваются с дилеммой: продолжать работу с текущим руководителем или искать нового? На первый взгляд, замена кажется очевидным решением. Однако исследования показывают, что обучение действующего управленца может быть гораздо более выгодным и быстрым…

💼 «Как вы проводите свой рабочий день? Если больше половины времени уходит на рутину, а стратегические задачи постоянно откладываются, ваш бизнес рискует застрять на месте. У вас есть время это изменить?»

🎯 "Ваша компания стабильно зарабатывает, но рост остановился? Это первый сигнал, что без сильного управленца вы можете упустить миллионы."

Один собственник компании с оборотом 100 млн рублей однажды сказал: «Я и сам всё сделаю». Через год он потерял три крупных клиента. Почему? Операционная перегрузка не оставляла времени на стратегию.