Командные роли по Р.М. Белбину

Не всякий рабочий коллектив есть команда. Для того, чтобы группа стала командой, в нем должна быть система ролей. Сбалансированная команда, где есть все роли, работает эффективнее.

9 ключевых ролей, необходимых для эффективной работы команды:

1. Исполнитель (Implementer) Практичный и организованный. Превращает идеи в действия. Сильные стороны: надежность. Слабые: сопротивление изменениям.

2. Координатор (Co-ordinator) Харизматичный лидер. Распределяет задачи и контролирует процесс. Сильные стороны: мотивация и делегирование. Слабые: склонность к микроменеджменту.

3. Мотиватор (Shaper) Энергичный и напористый. Подталкивает команду к действиям. Сильные стороны: решительность. Слабые: конфликтность.

4. Генератор идей (Plant) Креативный и инновационный. Источник новых идей. Сильные стороны: творчество. Слабые: непрактичность.

5. Исследователь ресурсов (Resource Investigator) Общительный и любознательный. Ищет новые возможности. Сильные стороны: коммуникабельность. Слабые: потеря интереса.

6. Аналитик (Monitor Evaluator) Рациональный и критичный. Оценивает идеи. Сильные стороны: объективность. Слабые: излишняя критика.

7. Вдохновитель (TeamWorker) Дружелюбный и поддерживающий. Создает гармонию. Сильные стороны: эмпатия. Слабые: избегание конфликтов.

8. Специалист (Specialist) Эксперт в своей области. Сильные стороны: глубокие знания. Слабые: узкая направленность.

9. Доводчик (Completer Finisher) Внимательный к деталям. Завершает задачи. Сильные стороны: тщательность. Слабые: перфекционизм.

Как использовать?

1. Оцените систему возможных ролей в рабочем коллективе 2. Распределяйте задачи в соотвествии с ролями, учитывая их сильные и слабые стороны 3. Развивайте недостающие роли в команде

Как вы считаете, важно ли руководителю учитывать командные роли в рабочей группе? Делитесь в комментариях!