Проектное управление становится полезным не тогда, когда компания внедряет максимум регламентов, а когда руководитель вовремя видит отклонения по срокам, деньгам и загрузке людей.
Эксперт в области ИТ, предприниматель, основатель и руководитель компании КИВИТ. Автор АСК ЛЕГАРУС.
Проектное управление становится полезным не тогда, когда компания внедряет максимум регламентов, а когда руководитель вовремя видит отклонения по срокам, деньгам и загрузке людей.
ИТ-аутсорсинг для малого бизнеса давно перестал быть "выездом айтишника по вызову" и стал нормальным инструментом управления затратами и рисками.
В 2008 году после кризиса был первый всплеск рынка внешнего сопровождения, а что будет сейчас? Малому бизнесу опять тяжело, поэтому ИТ-аутсорсинг снова - не мода, а способ навести порядок и сэкономить без…
Давно собирался начать писать и здесь тоже 😎
Обычно всё происходит по классическому сценарию: продуктом занимаешься каждый день, внутри компании обсуждений и работы более чем достаточно, а до того, чтобы сесть и спокойно рассказать об этом руки доходят в последнюю очередь.