Надежда Олейник
Бизнес-психолог с аналитическим подходом, executive-коуч, спортивный психолог
Это редкое состояние, когда внутреннее решение уже принято, и не из протеста, не из страха, а из зрелости.
Когда нет войны с собой. Когда можно делать без оглядки на «правильно».
Вы правы: управлять и делать за всех - не одно и то же. Но как раз в этом и проблема- граница между ними часто стирается.
Поначалу кажется, что это просто ответственность. Потом, что без тебя не справятся, а дальше уже не ты управляешь, а тебя затягивает в каждую мелочь.
⠀
Когда говорю «тащить», я имею в виду не количество задач, а подмену ролей: вместо стратегии- вечное ручное управление, вместо роста команды- спасение ситуации.
⠀
Да, управлять- обязанность. Но если всё завязано на одном человеке, это уже не про устойчивость, а про уязвимость системы.
Это очень точное наблюдение- именно роль становится якорем.
Когда «я- менеджер», «я- директор», «я- эксперт», и вдруг это под вопросом. Рушится не только план, но и самоощущение.
В таких случаях человек держится не за работу, а за привычную форму идентичности. Потому и страшно: не потерять доход, а потеряться в себе.