Светлана Забарова

Среди рекрутеров и HR-специалистов есть мнение, что брать рекомендации о кандидате не всегда обязательно. В этой статье поделюсь нашим опытом при подборе персонала и почему я считаю этот инструмент информативным.

Любой успешный найм начинается не с резюме кандидата и собеседования, а с чёткого понимания — кто именно нужен компании. На практике оказывается, что это понимание часто размыто даже у самих работодателей.

Делегирование — большая и больная тема для большинства предпринимателей.

Иногда бывает так, что мы берём на работу человека, чтобы он нас разгрузил, снял определенные задачи, а по факту сами делаем ещё больше работы.

Например, вы взяли маркетолога, а он и шага не может сделать без вашего «да» или «нет», постоянно задаёт вопросы, по полдня ждёт согласования, и вы в итоге должны вникать в его задачи, отвлекаясь от с…