Екатерина Сканченко

Признаюсь откровенно, я - скептик в большинстве вопросов.

Особенно, если речь касается бизнеса, сделок, разработки стратегий.

Когда у меня есть идея или цель, всегда перемещаюсь в анализе ее в конец пути, что бы посмотреть, а что там?

А для чего эта цель?

Вопросы «порядочности» многие никак не связывают с ведением бизнеса, так как бизнес -это про сухие правила, расчет и не более того.

Хочу поделиться простым примером.

Наша компания из шести человек надумала забрести в итальянскую пиццерию на ужин. Красная поляна, столики на набережной реки манили.

Проходим и видим, что столы подразумевают посадку на четверых. Просим подставить стулья, - слышим категорический отказ. Просим сдвинуть столы - категорический отказ с мотивацией: у нас так нельзя. К слову сказать…

Нам на аутсорсинге оказывает услуги Управляющая компания. Только управление.

Сопровождения бухгалтерских и юридических услуг оказывают другие компании.

Действующие лица (дабы не нарушать коммерческую тайну, наименования компаний не указываю):

Наша компания, Эмитент - Э