ФНС взялась за ИТ-льготы в холдингах: чек-лист рисков и три реальных кейса

Льготные страховые взносы (7,6% вместо 30%) — один из главных бонусов для аккредитованных ИТ-компаний. Но именно эта выгода делает корпоративные ИТ-структуры главной мишенью для налоговой.

ФНС перешла от точечных проверок к системному анализу групп компаний. Если ваша ИТ-компания сидит внутри холдинга — скорее всего, вы уже под наблюдением.

Почему налоговая атакует «внутренние» ИТ-компании

Логика инспекторов проста: если ИТ-компания работает только на компании своей группы, не имеет внешней выручки, не владеет правами на ПО и директор ни о чём не решает сам — это не бизнес, а «отдел с ООО-шкой».

Цель ФНС — доказать дробление бизнеса по ст. 54.1 НК РФ и доначислить взносы по полной ставке за весь период, плюс пени и штрафы от 20 до 40% от суммы недоимки.

Важный нюанс: Письмо Минфина № СД-4-2/3289@ прямо говорит, что сам факт выделения ИТ-функции в отдельное ООО не является нарушением. Но это не индульгенция — если за юридической оболочкой скрывается фиктивность, льготы снимут.

7 признаков, по которым ФНС посчитает вашу ИТ-компанию фиктивной

Пройдитесь по списку — если узнаёте свою ситуацию, вы в зоне риска:

  1. Субподрядчики делают всё. 80–90% работ отдаётся на аутсорс, а сама компания только «координирует». Налоговая спросит: что делаете вы, если код пишут другие?
  2. Поддержка без изменения кода. Мониторинг и администрирование — это не ИТ-деятельность по закону. Льгота работает только если идёт адаптация или модификация ПО.
  3. Нерыночные цены внутри группы. Тарифы занижены или завышены относительно рынка — признак перераспределения прибыли ради льготы.
  4. Перевыставление лицензий/серверов (cost+). Купили и перепродали «своим» без добавленной стоимости — это агентская схема, под льготы не подпадает.
  5. Права на ПО нигде не прописаны. Если в договорах нет передачи исключительных прав — доход не считается квалифицированным.
  6. Директор ни о чём не решает сам. Любой найм, бюджет и стратегия согласуются с «материнской» компанией — значит, самостоятельности нет.
  7. В штате 5 человек, а проектов 50. Без собственного офиса, оборудования и реальных разработчиков — очевидный сигнал о фиктивности.

Как ФНС вас находит

  • Сверка с Минцифры — запрашивают данные об аккредитации и структуре доходов
  • Анализ IP-адресов — если отчётность всей группы сдаётся с одного адреса, это красный флаг
  • Проверка контрагентов — 90–100% выручки от связанных лиц, нет сайта, нет рекламы, нет реестра ПО = классическое дробление

Три реальных кейса

Кейс 1: «Поддержка 1С» без внешней выручки

Производственный холдинг выделил ИТ-отдел в ООО, получил аккредитацию и платил 7,6% взносов. 100% выручки — от компаний своей же группы за поддержку 1С и серверов.

Итог: льготы аннулированы задним числом. Холдинг доплатил разницу между 30% и 7,6% за три года плюс штрафы.

Урок: нужна хотя бы часть внешней выручки и реальная разработка, а не только поддержка.

Кейс 2: Компания без программистов

ООО заключало договоры на разработку ПО, но штатных разработчиков не было вообще. Все задачи уходили субподрядчикам, а ООО оставляло себе маржу 10%.

Итог: переквалификация доходов, доначисление взносов по полной ставке.

Урок: ядро продукта нужно делать своими руками — штатными сотрудниками.

Кейс 3: Как Demis Group отбилась от 158 млн рублей

ФНС доначислила digital-агентству более 158 млн рублей (НДС, налог на прибыль, взносы, пени и штрафы), обвинив в дроблении. Инспекторы утверждали, что группа компаний была создана искусственно.

Компания доказала в Арбитражном суде Москвы (дело № А40-257937/23, решение от 22 декабря 2025 года), что разделение было обусловлено тестированием четырёх разных технологий SEO-продвижения — внутренняя конкуренция с технологической изоляцией проектов.

Ключевые аргументы, которые суд принял: у каждой компании группы был свой штат, свои расходы, раздельный учёт и уникальные клиенты. Общий сайт, бренд и офис суд счёл разумной экономией, а не признаком фиктивности.

Отдельно суд отметил: ФНС заявляла, что технологии идентичны, но не привлекла эксперта. Налоговики не обладают специальными познаниями в SEO и IT, чтобы делать такие выводы самостоятельно.

Итог: решение в пользу налогоплательщика.

Как защититься: чек-лист

Чтобы льготы устояли при проверке, ваша ИТ-компания должна выглядеть как реальный бизнес:

  • Экономическое обоснование выделения ИТ — скорость разработки, фокус на продукте, не только налоговая выгода
  • Рыночные цены на услуги для компаний группы + документальное обоснование тарифов
  • Внешняя выручка хотя бы 10–20% от независимых клиентов — лучшее доказательство самостоятельности
  • Реальные ресурсы: офис, оборудование, штатные разработчики, которые реально пишут код
  • Документы: договоры с передачей исключительных прав, ТЗ, отчёты, реестр ПО
  • Самостоятельность: собственный сайт, участие в тендерах, своя стратегия развития

ФНС рассматривает ИТ-льготы в холдингах как зону повышенного риска. Если ваша ИТ-компания работает только на «своих» — вероятность претензий очень высока. Но правильно выстроенная структура с реальной деятельностью защищаема даже в суде, что и показывает кейс Demis Group.

11