Главный аналитик, сооснователь, специалист по бизнес-моделированию и ведению проектов
Разработка бизнес-модели — это не просто таблицы с цифрами, а инструмент для принятия стратегических решений. Однако многие до сих пор используют инструменты, которые не предназначены для сложных расчётов:
📌 Excel, Google Таблицы — универсальны, но подвержены ошибкам, не дают структуры и требуют много ручной работы.
Организация производства — одна из самых сложных задач в бизнесе. Простой оборудования, сбои в логистике, избыточные запасы или нехватка сырья — всё это приводит к прямым убыткам. В реальности нет права на ошибку.
Как научиться управлять предприятием, не рискуя миллионами и репутацией? Один из самых эффективных подходов — это
Каждый основатель мечтает создать устойчивый, прибыльный и масштабируемый бизнес. Но реальность оказывается другой: инвестиции не приходят, гипотезы не подтверждаются, а конкуренты оказываются быстрее. В чем же проблема?
Многие думают, что бизнес-модель — это просто схема: расходы, доходы, маржа. В теории все выглядит идеально, но как только начинае…