Угадывание

🦁 Я люблю истории, даже самые маленькие. Это такие карты человеческой логики, где за простой дорогой в кофейню может прятаться целая жизнь.

Как и у Фрейда, каждая деталь тут имеет значение. Но мне ближе Альфред Адлер: не важно, что именно произошло. Важно, как ты это видишь.

Короткая история одного управленца:

Понедельник.

Шёл злой. Утро — дрянь, времени нет — завал.

Пошёл сам за кофе, взял ассистентку новенькую, иду, задачи нарезаю. Сначала она слушала, потом — нахмурилась, глаза будто стали грустнее. Как будто сейчас заревёт.

"Передавил," — подумал я.

Девочка ни при чём, а я жестканул.

Остановился, извинился: — Если что-то кажется тяжёлым или выходит за рамки, просто скажи.

Её ответ меня поразил: — Всё ок! Я задумалась о другом, о своей учёбе. Если вдруг вы попросите что-то лишнее или обидите меня — я вам скажу.

И я такой: "А что, так бывает? Так можно было!?"

Мне 44. И я привык угадывать. Не верю словам, больше — делам. Всё переговорное детство учился смотреть людям в лицо, чтобы понять, как торговаться.

Я в браке дольше, чем она живёт на свете... Мне жена ни разу прямо не объяснила, что хочет.

Гадаю всю жизнь: почему она молчит, почему она грустит, что сегодня не так?

А вот 22-летняя девочка говорит мне: "Я просто скажу". Я ошеломлён!

Это история не о Zoomers и X — хотя хорошо ложится.

🔎 Помните — мы запрос разгадываем, тему обращения, то есть... Если вы угадали, вы, скорее всего, уже...

Короче: угадывание — это как попытка контролировать мир, который кажется слишком сложным или враждебным.

Неочевидные выводы риски: 📌 Дискредитация совершеннолетних сотрудников. Ну правда, это же не дети... и жена не дети... никто не дети, кроме детей. Да блин, даже дети объясняют, если их что-то не устроит.

1 Недоверие подавляет команду. Если вы ждёте, что люди скрывают своё мнение, вы транслируете это в каждую коммуникацию. Люди подстраиваются под ваши ожидания. Увы.

2 Сложности с делегированием. Домыслы отравляют доверие. Если вы не уверены, что люди сделают, как обещали, вы держите всё под контролем. Итог: микроменеджмент, выгорание, упущенные возможности.

3 Эмоциональная усталость. Чтение эмоций требует очень много энергии. Если вы не доверяете словам, вам приходится постоянно «анализировать», угадывать, сомневаться в себе и окружающих. Итог: гиперконтроль, выгорание, тревожность.

4 Социальное одиночество. Угадывание убивает глубину общения — которой нам всем и так не хватает (тренд). Когда вы думаете за всех, вы теряете близость. Команда становится просто рабочим инструментом, семья — набором задач по дому.

Итог

🔴 Шаг первый: "Одинокий на вершине" — это классическая проблема, когда руководители ощущают, что некому по-настоящему довериться. Важные решения принимаются в одиночку, а поддержка коллег или команды отсутствует.

🔴Шаг последний: Социальное одиночество — это чувство изоляции, которое возникает из-за недостатка значимых социальных связей, даже если человек окружён другими людьми.