Четырёхдневная рабочая неделя: новая модель труда и её влияние на психическое здоровье и производительность

Современные представления о балансе между работой и личной жизнью всё чаще приводят к переосмыслению классической пятидневной рабочей недели. Одна из самых обсуждаемых альтернатив — четырёхдневный график. Но что стоит за этим трендом и насколько он оправдан с научной точки зрения?

Четырёхдневная рабочая неделя: новая модель труда и её влияние на психическое здоровье и производительность

Подходы к четырёхдневной неделе

Существует три основные модели перехода на четырёхдневную неделю:

  • Модель сокращённого времени (100-80-100) — работники сохраняют 100% зарплаты, работают 80% времени (4 дня по 8 часов), при этом поддерживают 100% продуктивности. Эту модель активно продвигают такие организации, как 4 Day Week Global.
  • Модель сжатого графика (Compressed Week) — те же 40 часов работы распределяются на 4 дня по 10 часов. Мета-анализ 1999 года выявил повышение производительности и удовлетворённости работой, но без изменений в уровне отсутствий или общей продуктивности (Baltes et al., J. Applied Psychology, 1999).
  • Модель сокращённой занятости — 4 дня по 8 часов с сокращённой оплатой. Хотя по опросам 42% сотрудников готовы к снижению зарплаты ради более короткой недели, этот вариант часто лишает работников полного соцпакета и считается менее устойчивым.

Воздействие на благополучие и производительность

С 2022 года 4 Day Week Global запустила масштабные пилотные проекты по всему миру. В рамках шестимесячных испытаний более 200 компаний внедрили модель 100-80-100.

Результаты:

  • Психическое и физическое здоровье сотрудников улучшилось.
  • Отмечены снижение стресса, выгорания и конфликтов между работой и семьёй.
  • Удовлетворённость рабочим процессом увеличилась настолько, что 10–15% участников заявили: никакие деньги не заставят их вернуться к пятидневке.

Важно отметить, что положительный эффект был устойчив даже через 12 месяцев после завершения эксперимента.

Эффект для бизнеса

Что удивительно — работодатели также остались довольны:

  • Улучшение удержания персонала и найма.
  • Снижение затрат на больничные.
  • Рост доходов.

По итогам пилота компании поставили программе в среднем оценку 9 из 10, а большинство продолжили работу в новом режиме.

Риски и ограничения

Модель сжатого графика вызывает споры: продолжительные 10-часовые смены могут быть опасны для здоровья и неприемлемы для родителей с маленькими детьми. Помимо этого, успешность таких изменений часто зависит от ожиданий работников — те, кто верил в улучшения, действительно их ощущали (Mühl & Korunka, European J. of Work and Org. Psychology, 2024).

Также исследователи подчёркивают: если культура компании изначально токсична, четырёхдневная неделя не исправит ситуацию.

Гендерное равенство и гибкость

Работа Клаудии Голдин, лауреатки Нобелевской премии по экономике, подчёркивает: негибкие графики — ключевой фактор гендерного неравенства в оплате труда. Более гибкий режим, включая 4-дневную неделю, может смягчить этот разрыв, особенно в профессиях, где удалёнка невозможна.

Таким образом, четырёхдневная неделя — не просто попытка «освободить пятницу». Это научно обоснованный шаг к устойчивому труду, улучшению качества жизни и продуктивности. При грамотной реализации она может стать новой нормой как для белых воротничков, так и для работников других секторов: от здравоохранения до ресторанов.

Мой антитруд. телеграм канал: https://t.me/antiwork_ru

2 комментария