Самая распространенная ошибка после сделанной ставки — замереть и гипнотизировать результат. В этот момент время останавливается, а ожидание превращается в тихий стресс.
Архитектор-визионер креативного творчества и промышленного инженеринга DePin, Web3. Структурирую хаос во всём!
Самая распространенная ошибка после сделанной ставки — замереть и гипнотизировать результат. В этот момент время останавливается, а ожидание превращается в тихий стресс.
«Нужно просто дождаться, пока тебя заметят, оценят и помогут». Эта фраза кажется безобидной, но именно она тихо и незаметно лишает нас силы.
Когда главная ставка сделана, а результат еще не созрел, большинство людей попадают в ловушку лихорадочного «ждемссс». Время начинает тянуться, возникший вакуум заставлять нервничать, а фокус внимания намертво прилипает к запертой двери.
Когда важный шаг уже сделан и «ставки поставлены», наступает самый опасный отрезок пути. В этот момент рука инстинктивно тянется проверить, что там происходит, а ум начинается метаться в поисках точки опоры. И чаще всего он упирается в старые, незавершенные, просроченные дела.
Пройдя через этапы вынашивания, первичной социализации и болезненной сепарации от операционных процессов, стартап вступает в фазу полноценной зрелости. Это момент, когда продукт больше не требует постоянного присутствия своего основателя в качестве «опекуна» — у него есть работающая команда, выстроена экономика и сформирована устойчивая архитектура…
Каждый успешный стартап неизбежно проходит этап взросления. Продукт прошел проверку рынком, адаптировался в программах развития и начал активно расти. Но именно здесь большинство основателей сталкиваются с главным психологическим и управленческим барьером — необходимостью выстроить автономию проекта и передать операционные задачи команде.
Когда первая версия продукта готова, для основателя наступает новый этап. Проект вырастает из рамок исключительно домашнего ухода и готов сделать следующий шаг — выйти в социальную среду. Инкубаторы, акселерационные программы и хабы становятся для молодого стартапа тем самым «детским садом», где происходит первая серьезная адаптация к внешнему миру…
Каждый основатель стартапа в глубине души знает: создание нового проекта удивительно похоже на вынашивание и рождение ребенка. На бумаге всё выглядит как сухой бизнес-план, финансы и юнит-экономика, но на практике фаундер проживает те же триместры беременности, сталкивается с токсикозом сомнений и выдерживает бессонные ночи первого запуска.Как прой…
Мы привыкли говорить о «маркетинге боли» со стороны клиента. Но давайте посмотрим в зеркало: а из какого состояния создаёт продукт сам фаундер?
Что происходит, когда бизнес меняет вектор с «Найди боль и продай обезболивающее» на «Найди, от чего у человека зажигаются глаза»? Происходит настоящая революция в создании продуктов.
Давайте честно: какова конечная цель любого человека, который пытался или пытается решить свою «боль»?
Если вы хотя бы раз приходили на бизнес-тренинг, вебинар по продажам или презентацию в акселераторе, вы гарантированно слышали эту священную мантру: «Найди боль клиента, надави на неё, сделай больно и продай обезболивающее!»