Кадровый голод в 2026 году: почему людей на рынке много, а специалистов — всё меньше
Сначала — неудобная правда про безработицу
Если открыть новости, телеграм-каналы или отчёты аналитиков, можно увидеть один и тот же тезис: в России рекордно низкая безработица — около 2,2%.
Об этом говорят все.И если вы сейчас ищете работу — это может звучать особенно странно. Потому что многие квалифицированные специалисты ищут её месяцами. Иногда по полгода и дольше.
Кажется, что цифры и реальность не совпадают.
Но на самом деле они говорят о разных вещах.
Низкая безработица — это про количество занятых людей.Кадровый голод — про качество, релевантность и применимость навыков.
И вот здесь начинается самое интересное.
Почему «люди есть», а закрывать вакансии всё равно сложно
Рынок труда в 2025 году стал другим. Он не пустой. Он жёсткий и избирательный.
Работа есть. Но:
- не для всех,
- не на любых условиях,
- и не под любой набор навыков.
Работодатели:
- реже увольняют,
- чаще доращивают сотрудников внутри,
- осторожнее открывают новые позиции.
При этом спрос на узких и результативных специалистов никуда не делся. Он стал точечным.
Именно поэтому парадокс выглядит так:
одни не могут найти работу,другие — не могут найти нужных людей.
Где дефицит ощущается сильнее всего
По нашему опыту и по данным HR-площадок, сильнее всего рынок «проседает» в нескольких зонах.
Продажи
Нужны не просто менеджеры, а люди:
- с навыками переговоров,
- с ответственностью за результат,
- без выгорания.
Такие специалисты редко выходят на рынок.А если выходят — выбирают, а не соглашаются.
Руководители направлений
Руководитель — это не должность, а мышление и опыт.Таких людей мало, и ошибки в найме здесь особенно дорогие.
Маркетинг, digital, дизайн, продукт
До сих пор популярна идея «возьмём одного универсального специалиста».
Давайте честно:один человек не может закрывать стратегию, аналитику, креатив и управление одновременно. Может — но недолго.
Почему штат стал дорогим и рискованным решением
Средняя зарплата маркетолога или digital-специалиста — около 55 000 ₽. На бумаге это выглядит терпимо.
Но в реальности вы платите не только зарплату.
Фактическая стоимость штатного сотрудника:
- налоги и взносы,
- время руководителя,
- обучение,
- ошибки и переделки,
- выгорание,
- поиск замены.
И главное — вы нанимаете не систему, а одного человека, вокруг которого эту систему ещё нужно построить.
Почему агентская модель выигрывает именно сейчас
Речь не про «агентства вместо штата». Речь про адаптацию к рынку.
Что даёт агентство:
- не нужно платить налоги и взносы;
- вместо одного человека — команда из 3–5 специалистов;
- работа на результат, а не «за присутствие»;
- экспертиза сразу в нескольких областях;
- ответственность за итог, потому что репутация — ключевой актив.
По цене одного штатного специалиста бизнес получает управляемую систему.
А как же «вырастить своих»?
Работа с ВУЗами, стажировки, внутреннее развитие — это правильно. Но это долгая стратегия, а не ответ на текущие задачи.
Выращивание специалистов:
- требует времени,
- требует ресурсов,
- не гарантирует результат.
А бизнесу нужно работать здесь и сейчас.
Итог
В 2026 году проблема рынка труда — не в том, что «людей нет».Люди есть.
Проблема в том, что:
- нужные навыки редки,
- универсальных специалистов не существует,
- а ошибки в найме стали слишком дорогими.
Поэтому компании всё чаще:
- оставляют ключевые роли внутри,
- а проекты, направления и экспертизу отдают агентствам.
Это не мода. Это рациональный ответ на изменившийся рынок.