Konstantin Zaytsev
необходимость предоставить документы на этих 300 человек? или быть может стоимость обслуживания 300 карт или еще какие-то вещи от здравого смысла
Нет, но сотрудник в итоге со мной связался. Разошлось у нас сильно восприятие "в ближайшее время" просто)))
За счет чего планируете конкурировать с Плазиусом, да и с обычными кэшбеками, которые предлагают Тинькофф, Альфа и другие?
Пока впечатления от данной инициативы странные, вроде бы курсы про продакт менеджмент, а со старта следующие проблемы:
1. После прохождения базового отбора, пришло 3 письма и 3 смски подряд с приглашением на второй этап.
2. Сам формат vcv довольно спорный и вряд ли воспринимается позитивно соискателями, но тут конечно вкусовщина.
3. Далее письмо, что вы прошли этап, все хорошо и с вами свяжутся в ближайшее время. Прошла неделя, никто не связался, я написал в саппорт, прошло еще 3 дня и так никто и не ответил (в выходные тоже вряд ли что-то изменится).
В общем довольно странно это выглядит.
Эх, жалко к майским будет еще не готова(
что-то у вас с кармой видимо :D
Нет, я лишь сказал, что в моем случае и в случае большинства, проблема не повторяется, значит у вас либо старое приложение, либо еще какая-то причина. Но сам по себе алгоритм работы, где категория автмоатически вносит ключевик в явном виде выглядит очень глупо и непохоже на реализацию приложения номральной компанией. Отсюда и удивление и констатация, что проблема не в сервисе в целом, а в конкретно вашем кейсе.
Проверил, на Android все работает четко, проблем как у вас не наблюдается. Чудес с автоподстановкой слов в поисковую строку не происходит.
Ну так не работает :) Почему вы рекомендуете? цена подписки там ниже? объем песен шире? в комплекте подписки идет что-то? Удобство там на голову выше?
Ну так в этом то и базовая проблема, которая зацепила глаз. Вы вышли на точку безубыточности, назвав ее окупаемостью. Да это термины, но эти термины как раз и не бьются с "Это были инвестиции и кто их вдруг окупает на 4-й месяц".
Про грабли написали хорошо, но собрали еще точно не все, прочитайте "Бизнес как игра" и "Бизнес на свои" от фаундеров Мосигра, думаю эти книги сэкономят вам много нервов и денег в дальнейшем.
Из того, что вызывает сомнения и может вам помочь с пробелами:
1. Сидрерия это очень узко, иногда если чего-то нет на рынке, этому есть причина. Далеко не все пьют сидр, крепкие напитки хорошо конечно, но я бы подумал в сторону пары сортов хорошего пива. Тут правда забавно выходит, сначала крепач и коктейли, потом пиво, а потом непонятно почему Сидрерия :)
2. "но прямо сейчас я стою за стойкой" - для разнообразия наверное замечательно, но если эта мера вынужденная (что скорее всего так и есть), значит экономика не сходится еще больше, чем кажется. Одна из типичных ошибок фаундеров, не считать стоимость своего времени в бизнес-модели. Я не говорю, что у вас так, но похоже на то. Аналогичная история с вашим Джазом, когда ребята играют по дружбе или со скидкой, надо уточнить будет ли так всегда, если нет, уложится ли нормальная рыночная цена в вашу экономику.
3. Если экономика едва сходится в сезон, что будет в "не сезон" и откуда деньги на то чтобы этот "не сезон" пережить. Надо договариваться об арендных каникулах с арендодателем, скидках, отсрочках и тд.
4. Нужно начать отслеживать состав гостей, точнее нужно было делать это со старта. Чтобы понять % туристов и местных, исходя из этого вам было бы сильно проще определиться с новым местом для аренды помещения.